Project Management KZ

PROJECT MANAGEMENT

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Британская программа
Альянса Профессиональной Бизнес-Элиты – IAPBE:
"Управление проектами"
Квалификация:
"Руководитель по управлению проектами и программами"

70 аудиторных и внеаудиторных часов подготовки

ДЛЯ КОГО ЭТА СЕРТИФИКАЦИЯ?

Сертификация в управлении проектами (Project Management DipPMP) предназначена для тех, кто управляет большим количеством сложных проектов, для достижения стратегических и организационных результатов.
Профессионал в управлении проектами – это опытный руководитель проекта, ответственный за все аспекты его реализации, руководящий и управляющий многофункциональными командами.
Если Ваша должность соответствует уровню исполнительного или высшего уровня руководства организации, и Вы управляете портфелем проектов и программ в соответствие с организационной стратегией, и вы ориентированы на выполнение правильной работы, то DipPMP будет правильным выбором для Вас.

ТЬЮТОР-ЭКСПЕРТ ПРОГРАММЫ

Елена Кобылянская

Спикер программы

Генеральный директор консалтингового агенства Unicorn Solutions & Consulting

Профессионал в управлении сложными проектами в многокультурной среде. Развитие бизнеса, due diligence, менеджмент консалтинг.
15+ лет в области управления изменениями и организационной эффективности бизнеса, из них 10+ на руководящих позициях в Platinum Bank (заместитель финансового директора) и Astound (вице-президент по управлению международными операциями).
МВА (Эдинбургская бизнес-школа).
Член ACMP Ukraine.
Член CMC Ukraine.
ISO 20700:2017
Ментор стартапов.

ПРОГРАММА ПО МОДУЛЯМ

10 модулей, 20 занятий по 1,5 часа
22.11.2023 - 26.01.2024

Модуль 1. Основные элементы в управлении проектами

Суть и история управления проектами
Типы проектов, определения и классификация
Базовые характеристики управления проектами
Функции управления проектом
Категории проекта, план, программа, портфель проектов
Потенциальные преимущества и недостатки управления проектами
Международные стандарты

Модуль 2. Принципы управления проектами. Подход к разработке

Концепция проекта, цели, результаты, стратегия проекта
Выбор проектов для положительного воздействия, ESG принципы
Жизненный цикл и фазы проекта от сбора требований к проекту и создания команды до отслеживания прогресса проекта и отчетности о его финансовом состоянии и полученной ценности
Модели WBS, OBS, CBS. Современные подходы при структуризации проектов.
Понятие организационной структуры проекта: сущность, необходимость создания, основные составляющие элементы, формы
Последовательность разработки в создании организационной структуры проекта
Функции проектного менеджмента
Характеристика модели управления проектами
Процедуры управления проектами Процессы и инструменты этапов в управлении проектами
Контроль и регулировка проектов. Внесение изменений и их комплексный анализ
Мини-учебный кейс

Модуль 3. Команда проекта

Состав участников. Роли
Факторы, влияющие на состав стейкхолдеров
Окружающая среда проекта. Характеристика внешней и внутренней среды проекта
Комплектация и функционирование проектных групп. Команда проекта
Роль менеджера проекта. Лидерские навыки и ориентирование в динамике команды
Жизненный цикл и Развитие проектной команды. Управление проектной командой
Мини-учебный кейс

Модуль 4. Вопросы индивидуальной и командной работы

Мотивация в проектной группе и ценности команды
Спонсор проекта. Управление изменениями
Управление командными коммуникациями. Коммуникационный план
Стресс в команде. Фасилитация конфликтов
Мини-учебный кейс

Модуль 5. Планирование и управление проектным временем

Концепция планирования и контроля времени для успешного выполнения проекта
Процесс планирования и корректировки проектного времени
Анализ альтернатив, поиск и принятие компромиссного решения
Планирование ресурсов
Программное обеспечение для планирования проектов
Мини-учебный кейс

Модуль 6. Планирование и Управление бюджетом проекта

Подходы по планированию и контролю проектных расходов
Система управления бюджетом проекта
Система процессов закупок
Мини-учебный кейс

Модуль 7. Управление качеством

Актуальные концепции по управлению качеством. Lean, Six Sigma
Параллельное проектирование
Конкуренция в управлении качеством проекта с критерием проектного времени
Мини-учебный кейс

Модуль 8. Управление рисками

Концепция управления рисками
Различные типы рисков и их идентификация
Система управления рисками: работа с неожиданными возможностями и рисками, адаптация проекта, подготовка плана Б и стратегий смягчения, а также обеспечение резервов как во времени, так и в ресурсах
Риск, контракты, закупки
Мини-учебный кейс

Модуль 9. Гибкое управление проектами

Дифференциация и сочетание гибких подходов
История, подход и философия Agile-менеджмента проектов
Применение фреймворков Agile и Scrum
Методики гибкого подхода к проектному менеджменту: SCRUM и Kanban

Модуль 10. Ведение проектов через изменения и вызовы

Итоги проекта. Ретроспективный анализ.
Использование после проектной оценки и организационного обучения для корректировки и повторного использования стратегий управления проектами в будущих проектах
Особенности Управления проектами в наши дни
Практический кейс

ПРИВЕТСТВИЕ ПОЧЕТНОГО ПРЕЗИДЕНТА IAPBE МАЛКОЛЬМА ТРОТТЕРА

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ

230000 тг

Подать заявку

Эта программа является отдельным структурным модулем программы развития (стратегический уровень).
Директор по управлению бизнесом (IAPBE)
Всего это программа состоит из 5 модулей.

ОЗНАКОМИТЬСЯ С ПОЛНОЙ ПРОГРАММОЙ

ЭКЗАМЕН НА ПОЛУЧЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО ДИПЛОМА

По желанию, каждый участник после обучения может сдать онлайн-экзамен на получение британского диплома от Альянса Профессиональной Бизнес-Элиты (IAPBE).

Стоимость регистрации студента в Альянсе и экзаменационный взнос – 120£

ОБРАЗЕЦ ДИПЛОМА
АЛЬЯНСА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ БИЗНЕС-ЭЛИТЫ IAPBE

ПОЛУЧИТЬ РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
И СТАТЬ УЧАСТНИКОМ

КОНТАКТЫ

Телефоны:UA +380673002766
LV +37125894486
KZ +77473270019 (WhatsApp)
UZ @AlterraManager (Telegram)
Email: sales@alterrafin.com
Сайт: https://alterrafin.com/│https://alterrafin.org/

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ