або
бухгалтер-знахідка
- Управлінський облік у дії
- 3 звіти для аналізу та ефективного управління
- Працюючі правила управлінського обліку
- Рух грошей та касовий план
- Управління доходами та витратами у бізнесі
- Виробництво та собівартість
- Витрати на персонал + податки
- Облікові програми у бізнесі
- Excel та Google таблиці для оцінки результатів
- Організація управлінського обліку: що має бути і вартість його впровадження
Якщо лінивий, це обов'язково неефективно, неякісно тощо. Але це зовсім так. Ліниві намагаються все зробити з першого разу максимально якісно та ефективно, щоб більше не повертатися до завдання (запитання, теми тощо). А ще ліниві не беруться за запитання, що свідомо не вирішуються.
І справді, навіщо витрачати час там, де це точно не працюватиме?
головному бухгалтеру
Практикум №1
Що таке управлінський облік практично. Кому і для чого він потрібен і чому не завжди вдається його збудувати. Чесні відповіді на ТОП-5 незручних питань, які найчастіше задають власники та керівники МСБ.
Практикум №2
Три головні звіти, без яких у вас немає управлінського обліку. Читаємо, розуміємо, аналізуємо, пов'язуємо з урахуванням. Відповіді на найпопулярніші питання власників та керівників, які найчастіше заводять у глухий кут наших колег.
Практикум №3
З чого почати? Що робити, якщо до вас уже починали або ви першопрохідник? Базові правила управлінського обліку, які потрібно виконувати та НЕ ІГНОРУВАТИ. Незважаючи на те, що управлінський облік менш регламентований, ніж стандартний бухгалтерський, він теж має правила.
Практикум №4
Рух грошей та касовий план. Ви не повірите, але це найпростіший інструмент почати будувати управлінський облік та отримати перший результат. Створюємо формуляр касового плану, який можна використовувати як самостійний інструмент і як прообраз технічного завдання доопрацювання вашого програмного продукту.
Практикум №5
Доходи та витрати в управлінському обліку. Точки перетину з бухгалтерським обліком та принципові відмінності. Розглянемо кілька прикладів з клієнтської практики, і навіть розберемо типові помилки, які найчастіше з'являються вже етапі класифікації доходів і витрат.
Практикум №6
Виробництво та собівартість. Різні підходи формування витрат. На що слід особливо звернути увагу і чому. Розглянемо прикладах як може змінюватися собівартість під час виборів різних методів і що це впливає.
Практикум №7
Витрати персонал. Здавалося б, що тут складного? З/плата + податки та все. Але немає! Витрати, які частіше за інших власники та керівники люблять особливо контролювати та аналізувати, а це означає багато питань до нас з вами. :) Варіанти класифікації витрат на персонал та їхнє смислове навантаження. Що НІКОЛИ не відноситься до витрат на персонал, незважаючи на те, що їх такими вважають.
Практикум №8
Облікові програми. Які обов'язкові параметри повинні мати програмні продукти, щоб бути обліковими.
Практикум №9
Ексель та Google Таблиці для моделювання даних та візуалізації результатів. Так, саме для цих цілей, а не для обліку. Що потрібно знати та вміти, щоб не витрачати багато часу для оформлення результатів своєї роботи. Яку візуалізацію власники та керівники вважають максимально інформативною.
Практикум №10
Підіб'ємо підсумки і подивимося на управлінський облік як ліниві управлінці. Коли ж варто займатися питаннями організації управлінського обліку, що вже має бути для цього у бізнесі та скільки це коштуватиме бізнесу.
- отримання записів та матеріалів;
- отримання готових шаблонів в Excel для побудови управлінського обліку
E-mail: sales@alterrafin.com
Телефоны:
Телефони:
+380673002766 UA
+37125894486 LV
+77473270019 (WhatsApp) KZ
@AlterraManager (Telegram) UZ