Учет – это информационная база для принятия управленческих решений. С такой формулировкой уже мало кто спорит. В условиях, когда решения нужно принимать быстро, буквально «здесь и сейчас», собственники, руководители бизнеса особенно остро нуждаются в качественной, проверенной информации. Это базовое ожидание от финансово-бухгалтерской службы. НО, вот уже почти год, как бизнес работает в условиях неопределенности и, часто - в условиях как минимум оптимизации затрат. На практике это означает в том числе сокращение бюджетов на автоматизацию финансовой функции и на расширение штата. Порой перед руководителем финансово-бухгалтерской службы или профильным консультантом стоит очень непростой вопрос: сделать учётную информацию более качественной, оперативной и ПОЛЕЗНОЙ, при этом не потратить «все деньги мира». Проще говоря: нам нужен и бухгалтерский (регламентированный) учет и управленческий (внутренний) учет, но без существенного увеличения бюджета. Вопрос справедливый, актуальный, но СЛОЖНЫЙ.

Когда и при каких условиях эти два вида учета действительно можно приблизить друг к другу, а когда ответ будет категорическим – НЕТ?

4 простых шага, которые помогут максимально корректно сблизить 2 учета и сэкономить ресурсы:

Шаг №1. Проясняем потребность в информации.

Какая информация, кому, когда и для чего нужна. Порой мы тратим время на отчеты, которыми никто не пользуется, а на действительно важную информацию у нас уже не хватает ресурсов.

Шаг №2. Базовые учетные правила.

Справочники доходов, затрат, отражение типовых операций, формуляры отчётов и т.д. Всё то, без чего мы часто ошибаемся, тратим много времени, переделываем отчеты и не укладываемся даже в самые крайние сроки.

Шаг №3. Оценка возможностей учётного программного продукта.

Можно знать, как вести учет, какая информация нужна и даже согласовать форматы отчётов, но какой в этом смысл, если у вас нет программного продукта, который «может всё это делать»?

Шаг №4. Профессиональная оценка персонала финансово-бухгалтерской службы.

Убедитесь в том, что вам есть с кем идти в этот не простой проект. Одного желания «заниматься» управленческим учетом точно недостаточно.

Это просты шаги на старте не самого простого проекта. Из своего опыта вижу, что такая подготовительная работа помогает максимально честно оценить готовность финансово-бухгалтерской службы к новому формату работы. Да, управленческий учет — это не учет «по своим правилам» и не «бухучет, только чуть другой». Прежде всего это другое качество, объём информации и сроки её подготовки. Поделюсь опытом работы с 3-мя компаниями, которые уже прошли этапы все гармонизации двух учетов. Буду рада, если мой опыт поможет и вам максимально комфортно преодолеть этот путь.

По итогам встречи вы получите:
Слайды со всей информацией вебинара.
Чек-лист «Проясняем потребность в информации»: что нужно спрашивать и как «распознать» ответы;
Чек-лист «Пригоден ли ваш программный продукт для управленческого учета»;
Перечень принципиальных отличий управленческого и бухгалтерского учета в примерах;
Что должно быть в учетных правилах, чтобы они были рабочими.

Как стать прогрессивным специалистом сферы учета и финансов и приумножить свой доход в 2021 году:
- что мешает вам расти в доходе и повышать стоимость на свои услуги
- какими навыками, знаниями и компетенциями нужно обладать бухгалтеру будущего
- тренды и перспективы развития профессии бухгалтера и бухгалтерского бизнеса в 2021

По итогам встречи вы получите:
Чек-лист по запуску бух.бизнеса
Чек-лист по масштабированию
Методика определения прибыльный клиент или убыточный
Чек-лист ТОП-15 каналов привлечения клиентов на бух.услуги
Чек-лист по делегированию

1. Основной принцип и сфера применения стандарта
2. Каким образом применять пятишаговую модель
3. Критерии идентификации договора с клиентом
4. Объединение договоров
5. Модификация договора
6. Идентификация обязанностей исполнителя
7. Что означает «отличимый товар или услуга»?
8. Что влияет на цену операции?
9. Переменная компенсация: скидки, дисконты, возмещения набранных баллов, бонусы, штрафы и др.
10. Учет на условиях отсрочки платежа
11. Учет на условиях предварительной оплаты
12. Неденежная компенсация
13. Компенсация, подлежащая уплате клиенту
14. Распределение на основе цены обособленной продажи
15. Возможные методы оценки выручки
16. Договорной актив и договорное обязательство
17. Ретроскидки в учете продавца
18. Учет дебиторской задолженности
19. Признание выручки в производстве и торговле
20. Какие бывают гарантии?
21. Основные последствия применения стандарта

По итогам встречи вы получите:
Слайды со всей информацией вебинара.
Теоретический материал и практическими примерами отражения выручки в финансовом учете.
Примеры раскрытия выручки в финансовой отчетности.

Общие положения:

• На чем сделать акцент при составлении учетной политики на 2021. Изменились ли цели и задачи?
• Готовимся к изменению в принципах ведения учета и учетных оценках. Анализ ретроспективного и перспективного методов. Практика применения. Влияние на показатели финансовой отчетности
• Критерии существенности: зачем устанавливать, обязательность установления, правила и примеры формулировок в приказе. Стоит ли изменить критерии существенности на 2021 год в новых условиях ведения бизнеса
• Расчет стоимости чистых активов предприятия по Балансу. На что влияет показатель чистых активов.
• Негативные последствия снижения размера чистых активов. Способы увеличения размера чистых активов. Учетная политика и ее влияние на финансовые показатели предприятия

Основные элементы учетной политики: влияние выбора метода учета или оценки на финотчетность и управленческие решения пользователей

• Основные средства и МНМА. Амортизация ОС и МНМА: влияние выбранного метода на расходы. Стоит ли изменить методы начисления амортизации с оглядкой на финансовые результаты 2020
• Запасы: преимущества и недостатки различных методов выбытия запасов. Как влияют инфляционные процессы, замедление оборачиваемости запасов, стоимость энергоносителей на выбор метода списания запасов
• Резерв сомнительных долгов: варианты расчета, преимущества и недостатки каждого метода
• Операции с валютой, курсовые разницы в учетной политике в условиях неопределенности курсов основных валют.

Раздаточный материал к вебинару:

• Презентация
• Расчет резерва сомнительных долгов на примерах
• Разные методы амортизации: сравнительные примеры для осознанного выбора
• Сравнение метода расчета курсовых разниц на дату операции
• Готовые формулировки для приказа об учетной политике по основным ее элементам

1. Тренды и тенденции в управлении персоналом: работа с картой трендов.
2. Что усилит руководителя отдела и какие риски ожидать от трендов 2021 года в управлении персоналом
3. Системный подход в управлении персоналом
4. Как определить уровень своих сотрудников
5. Roadmap - Карта развития Лидера.

Раздаточный материал к вебинару:

• Слайды со всей информацией вебинара.
• Оценка лидерских навыков руководителя / в подарок коучинговая техника «Шкалирование» для оценки событий и ситуаций
• 7 законов лидерства и рекомендации к ним (Как развивать навыки Лидера)
• Схема бизнес-процесса управления персоналом для руководителей финансовых и юридических служб

1. Как трансформируются цели использования иностранных компаний под влиянием международных изменений, направленных на глобальную прозрачность и запрет агрессивных налоговых практик.
2. Практика подбора юрисдикции, выгодной для вашей работы.
3. Признаки постоянного представительства и последствия.
4. Консолидация ваших компаний и навыки планирования, используя это.
5. Самые популярные схемы работы в ЕС с VAТ.

Раздаточный материал к вебинару:

• Презентация
• Сборники статей, доп.материалы.

1. Какое влияние оказывает отсрочка платежа на бизнес компании
2. Какие факторы необходимо учитывать при определении контрактной отсрочки платежа
3. Как на практике определить оптимальную отсрочку платежа и согласовать ее контрагентом

По итогам встречи вы получите:
Слайды со всей информацией вебинара.
Excel-template для определения оптимальной отсрочки платежа

В связи с пандемией бизнесу крайне важно понимать весь комплекс возможных рисков и в связи с этим формировать либо новую стратегию либо вносить существенные изменения в утвержденную ранее. Действенным помощником в решении этих задач является внутренний аудит с набором присущего для него функционала и инструментария.

Как действовать службе внутреннего аудита в новых условиях? Как внутренним аудиторам быть полезными бизнесу в период пандемии?

Какие цели и задачи являются приоритетными? Кто и каким образом их определяет? Есть ли необходимость корректировки плана проверок? Как отслеживать новые риски?

На вышепечисленные и другие вопросы мы будем искать ответы в ходе вебинара.

Основные темы вебинара:

1. Цели из задачи службы внутреннего аудита в условиях пандемии. Взаимодействие с менеджментом.
2. Вызовы для внутреннего аудита.
3. Новые риски в условиях пандемии.

По итогам встречи вы получите:

• Слайды со всей информацией вебинара.
• Дополнительные материалы

Программа уточняется

Подтемы спикеров:
1.Автоматизация гибкого бюджетирования и казначейства
2. Автоматизация МСФО на примере кейсов
3. Реализация BI-аналитики для бизнеса

1. Особенности аудита финансовой отчетности за 2020 год – влияние пандемии

2. Тенденции в управлении рисками и управлению качеством заданий по аудиту и прочих заданий, обеспечивающих уверенность, определяют последние изменения в регулировании аудиторской деятельности Совета по стандартам аудита и прочих заданий, обеспечивающих уверенность:

- МСА 315 (пересмотренный) «Выявление и оценка рисков существенного искажения» (утвержден и опубликован в декабре 2019 года)
- Международный стандарт по управлению качеством (МСУК) 1 «Управление качеством для фирм, которые проводят аудит или обзоры финансовой отчетности или другие задания, обеспечивающие уверенность или сопутствующие услуги» (утвержден и опубликован в декабре 2020 года)
-Международный стандарт по управлению качеством (МСУК) 2 «Обзоры качества выполнения заданий» (утвержден и опубликован в декабре 2020 года)
- Международный стандарт аудита (МСА) 220 «Управление качеством аудита финансовой отчетности» (пересмотренный) (утвержден и опубликован в декабре 2020 года)