75% бизнеса терпит неудачу из-за ошибочного выбора и мнения о том, что, к примеру, успешному руководителю отдела бухгалтерии достаточно быть высококлассным бухгалтером, а эффективному коммерческому директору – достаточно иметь хорошие исходники и опыт в маркетинге или продажах…..
Однако, многие забывают о главном, что, если эти «великие» специалисты не умеют чувствовать людей и не владеют навыками выстраивания четких взаимосвязей между функциями и коммуникациями – то вся работа, ваш опыт и ваша блестящая репутация вместе с развитием компании – коту под хвост!
После 2022 люди стали еще сложнее и закрытие, и, для большинства из них уже, даже финансовая часть – не является основным мотиватором. Поэтому сегодня руководителю департамента или компании в целом нужно стать одновременно и «волшебным пинком», и «жилеткой», и движущей силой, да и кем угодно, лишь бы бизнес процветал и набирал обороты.