75% бізнесу зазнає невдачі через помилковий вибір і думку про те, що, наприклад, успішному керівнику відділу бухгалтерії достатньо бути висококласним бухгалтером, а ефективному комерційному директору – достатньо мати гарні вихідні засоби та досвід у маркетингу чи продажах….
Однак, багато хто забуває про головне, що, якщо ці «великі» фахівці не вміють відчувати людей і не володіють навичками вибудовування чітких взаємозв'язків між функціями та комунікаціями – то вся робота, ваш досвід та ваша блискуча репутація разом із розвитком компанії – коту під хвіст!
Після 2022 року люди стали ще складнішими і більш закритими, і, для більшості з них вже, навіть фінансова частина – не є основним мотиватором. Тому сьогодні керівнику департаменту чи компанії в цілому потрібно стати одночасно і «чарівним стусаном», і «жилеткою», і рушійною силою, та й будь-ким, аби бізнес процвітав і набирав обертів.