"Реальный управленческий учет = учет для принятия управленческих решений"
за пять встреч с экспертом

= чистая практика + рабочие конспекты +
полезные чек-листы + готовые расчетные шаблоны
для вашей работы + сертификат =

Новый взгляд на возможности в управлении бизнесом
Подробнее
Подать заявку на участие!


Итак, давайте вместе разбираться с этими вопросами и проверять справедливость сложившихся стереотипов. Для этого у нас будет целых 5 встреч.
Мне нужны реальные данные!

Эту фразу слышит хотя бы один раз каждый бухгалтер или экономист. Что стоит делать, чтобы учётные данные были реальными, правдивыми и актуальными, а чего наоборот делать не стоит?
Всегда ли всё зависит от бухгалтера? Какой учет реальный: тот в котором много данных или тот, в котором данных достаточно, и они правильные? А достаточно – это сколько??
Вопросов, связанных с управленческим учётом всегда много, как и стереотипов.
Программа для тех, кто ищет верные решения, используя практические наработки реального бизнеса
  • Встреча № 1
    (3 августа 2021)
    Не секрет, что собственники и руководители бизнеса управленческий учёт считают реальным и понятным, а бухгалтерский – «это бухгалтерия, я в ней ничего не понимаю» и еще «это для налоговой». На практике часто так и ставится задача «нам нужен реальный учет, а не бухгалтерский». Давайте вместе найдём ответ на этот принципиальный вопрос «что же такое РЕАЛЬНЫЙ учет и почему часто руководителям хочется, чтобы это была «не бухгалтерия».

    • Реальный учет глазами собственников и руководителей;
    • От чего зависит реальность учета и всегда ли это зона ответственности бухгалтера;
    • Что чаще всего принимают за управленческий учет, но это точно не управленческий учет.
    Примеры из реального бизнеса + чек-лист для диагностики готовности бизнеса к внедрению управленческого учета.
  • Встреча № 2
    (4 августа 2021)
    «Управленческий учет – это же не бухгалтерия, тут как мы решим, так и правильно» - пожалуй самый главный стереотип = заблуждение про управленческий учет. Чтобы не совершать ошибку в самом начале, нужно сразу определиться с правилами игры.

    Управленческий учет = управленческие решения.

    Какие решения принимают собственники / руководители и какая информация им для этого нужна;

    Правила учета как базовая инструкция по эксплуатации управленческого учета;
  • Встреча № 3
    (6 августа 2021)
    С тем, что такое управленческий учет разобрались, с правилами – определились и даже связали учетные данные с управленческими решениями и учетои. Осталось утвердить формат отчётов, научиться их анализировать и научить читать и понимать отчетность собственника или руководителя.

    Тут тоже есть свои правила и требования:

    • формуляры отчетов, их наполнение и связь с учетом;
    • внешний вид отчётов;
    • что анализируем и для чего
    На примерах компаний из малого бизнеса рассмотрим типовые форматы отчетов и минимальные наборы показателей, которые точно нужно анализировать и держать под контролем + шаблон рапорта руководителю / собственнику с краткими понятными пояснениями физического смысла показателей.

  • Встреча № 4
    (10 августа 2021)
    Программный продукт для управленческого учета: минимальные требования к продукту и оценка готовности компании к автоматизации управленческого учета. Вопрос сложный, т.к. связан и с физической готовностью, ведь предстоит серьёзно потрудиться на всех этапах, и с финансовой – на стоимости программного продукта затраты не заканчиваются, а по сути только начинаются.

    Чек-лист минимальных требований к программному продукту, чтобы он мог выполнять функции учетного
  • Встреча № 5
    (12 августа 2021)
    Управленческий учет и бухгалтерская служба. Кто должен вести упр.учет? вопрос неоднозначный и вокруг него всегда много споров. Бухгалтерия, а может экономист, а может финдир? А если в штате только бухгалтерские специалисты, тогда что? Может аутсорсинг? Как вы сами понимаете одного правильного ответа нет. Разберем вместе от каких условий зависит ответ и что это значит для бизнеса.
Для кого это практическое мероприятие?
* Для специалистов, которые желают разобраться и узнать об истинных возможностях реального управленческого учета;

* Для руководителей финансово-бухгалтерских служб малого и среднего бизнеса, которые уже столкнулись с определенными сложностями при внедрении управленческого учета;

* Для внешних консультантов и специалистов, которые работают с вопросами управленческого учета.


Екатерина Янышена
  • 19 лет в управлении финансами;
  • Финансовый консультант;
  • Персональный финансовый руководитель для предпринимателей;
  • Опыт работы главным бухгалтером, финансовым директором, директором в корпоративном системном бизнесе;
  • Обладатель Диплома Международного института сертифицированных финансовых менеджеров (ICFM), направление Внутренний аудит
НАШИ КОНТАКТЫ
Международный центр "Аль-Терра" специализируется на разработке образовательных методик и авторских бизнес-проектов, проводит подготовку по программам повышения квалификации, принимает онлайн-экзамены с целью получения международных дипломов, востребованных во всем мире для развития специалистов в сфере бухгалтерии, финансов, аудита и управления.
Наш сайт: https://alterrafin.com/
E-mail: sales@alterrafin.com