РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРАКТИКЕ
В разы выгоднее научиться предвидеть и управлять рисками, чем нести потери при негативном их воздействии…

Риски существуют на любом этапе деятельности компании и в любом ее подразделении. «Как работать в ситуации риска? Чем это чревато для бизнеса? – далеко не полный перечень вопросов, ответы на которые Вы сможете найти в ходе практической программы с интереснейшим лектором-практиком.

С последними событиями, а также развитием финансовых систем, появлением новых отраслей и технологий цифровизации значительно увеличивается количество угроз для бизнеса, поэтому методы оценки и управления рисков должны непрерывно совершенствоваться. Успех во многом зависит от того, насколько менеджмент последователен в доведении модели управления рисками до конкретных действий.

ТЬЮТОР-ЭКСПЕРТ ПРОГРАММЫ
Елена Кобылянская
Генеральный директор консалтингового агенства Unicorn Solutions & Consulting
  • Профессионал в управлении сложными проектами в многокультурной среде. Развитие бизнеса, due diligence, менеджмент консалтинг.
  • 15+ лет в области управления изменениями и организационной эффективности бизнеса, из них 10+ на руководящих позициях в Platinum Bank (заместитель финансового директора) и Astound (вице-президент по управлению международными операциями).
  • МВА (Эдинбургская бизнес-школа).
  • Член ACMP Ukraine.
  • Член CMC Ukraine.
  • ISO 20700:2017
  • Ментор стартапов.
ПРОГРАММА ПО МОДУЛЯМ
4 модуля, 5 занятий по 2 часа
27.06.2023 - 07.07.2023
Модуль 1. Основы управления рисками
● Общие сведения о рисках. Основные компоненты риск-менеджмента
● Термины, определение понятия риск и его составляющие
● Важность культуры управления рисками и разница между ней и отношением к риску
● Разница между факторами успеха в управлении рисками и принципами управления рисками
Модуль 2. Международные стандарты
● Критерии стандарта
● Принципы управления рисками, их роль и важность
● Разница между принципами управления предприятием и принципами управления рисками
● Разница между принципами и управление целями
Модуль 3. Основные составляющие процесса Управление рисками
    ● Наблюдение и идентификация рисков (внутренних и внешних)
    ● Методы анализа рисков
    ● Методы определения приоритетности результатов
    ● Методы ранжирования рисков
    ● Оценка рисков. Техники оценки рисков
    ● Воздействие на риск. Планирование реагирования на риски. 5 стратегий реагирования на риски
    ● Мониторинг и проверка
    ● KPI и методология RTM
    Модуль 4. Система Риск – Менеджмента в организации
    ● Надежность, организация, окружающая среда
    ● Система рисков и принятия решений в определенной и неопределенной среде
    ● Система рисков и принятия решений в контексте бизнес-решений
    ● Структура управления рисками на предприятии. Место процесса управления рисками в архитектуре бизнес-процессов предприятия
    ● Поддержка разработки стратегий управления рисками на предприятии
    СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ
    Эта программа также является структурным модулем программ Альянса Профессиональной Бизнес Элиты:
    - Директор по управлению бизнесом (IAPBE)
    - Профессиональный финансовый советник (IAPBE)
    - Профессионал в управлении безопасностью бизнеса (IAPBE)

    ПОЛУЧИТЬ РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
    И СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
    КОНТАКТЫ
    Телефон:
    (747) 327-00-19 KZ (WhatsApp)
    (067) 300-27-66 UA
    @Alterramanager(Telegram) UZ
    Email: sales@alterrafin.com
    Сайт: https://alterrafin.com/https://alterrafin.org/