● Суть і історія управління проєктами
● Типи проєктів, визначення і класифікація
● Базові характеристики управління проєктами
● Функції управління проєктом
● Категорії проєкту, план, програма, портфель проєктів
● Потенційні переваги та недоліки управління проєктами
● Міжнародні стандарти

● Концепція проєкту, цілі, результати, стратегія проєкту
● Вибір проєктів для позитивного впливу, ESG принципи
● Життєвий цикл і фази проєкту від збору вимог до проєкту та створення команди до відстеження прогресу проєкту та звітування про його фінансовий стан і отриману цінність
● Моделі WBS, OBS, CBS. Сучасні підходи при структуризації проєктів.
● Поняття організаційної структури проєкту: суть, необхідність створення, основні складові елементи, форми
● Послідовність розробки в створенні організаційної структури проєкту
● Функції проєктного менеджменту
● Характеристика моделі управління проєктами
● Процедури в управління проєктами Процеси та інструменти етапів в управлінні проєктами
● Контроль та регулювання проєктів. Внесення змін та їх комплексний аналіз
● Міні-учбовий кейс

● Склад учасників. Ролі
● Чинники, що впливають на склад стейкхолдерів
● Середовище оточення проєкту. Характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища проєкту
● Комплектація та функціонування проєктних груп. Команда проєкту
● Роль менеджеру проєкту. Лідерські навички та орієнтування в динаміці команди
● Розвиток та управління командою
● Міні-учбовий кейс

● Мотивація в проєктній групі та цінності команди
● Спонсор проєкту. Управління змінами
● Управління командними комунікаціями. Комунікаційний план
● Стрес в команді. Визначення та вирішення конфліктів
● Міні-учбовий кейс

● Концепція планування та контролю часу щодо успішного виконання проєкту
● Процес планування та коректировки проєктного часу
● Аналіз альтернатив, пошук та прийняття компромісного рішення
● Планування ресурсів
● Програмне забезпечення для планування проєктів
● Міні-учбовий кейс

● Підходи щодо планування та контролю проєктних витрат
● Система управління бюджетом проєкту
● Система процесів закупівель
● Міні-учбовий кейс

● Актуальні концепції щодо управління якістю. Lean, Six Sigma
● Паралельне проєктування
● Конкуренція в управління якості проєкту з критерієм проєктного часу
● Міні-учбовий кейс

● Концепція управління ризиками
● Різні типи ризиків та їх ідентифікація
● Система управління ризиками: робота з неочікуваними можливостями та ризиками, адаптація проєкту, підготовка «плану Б» і стратегій пом'якшення, а також забезпечення резервів як у часі, так і в ресурсах
● Ризик, контракти, закупівлі
● Міні-учбовий кейс

● Диференціація та поєднання гнучких підходів
● Історія, підхід і філософія Agile-менеджменту проєктів
● Застосування фреймворків Agile та Scrum
● Методики гнучкого підходу до проєктного менеджменту: SCRUM і Kanban

● Підсумки проєкту. Ретроспективний аналіз.
● Використання післяпроєктної оцінки та організаційного навчання для коригування та повторного використання стратегій управління проєктами в майбутніх проєктах
● особливості Управління проєктами в Україні в наші дні
● Практичний кейс