1.Управлінський облік в системі управління компанією
1.1. Класифікація затрат в управлінському обліку
1.2. Методи вивчення поведінки затрат
2.Аналіз беззбитковості (CVP – аналіз)
«затрати – об’єм продукції – прибуток»
2.1. Точка беззбитковості і цільовий прибуток
2.2. Маржа (кромка) безпеки
2.3. Операційний важіль
2.4. Припущення, прийняті при аналізі «затрати - об’єм продукції – прибуток»
3.Попроцесна калькуляція
3.1. Засади попроцесного (попередільного) калькулювання
3.2. Підрахунок еквівалентних одиниць
3.3. Оцінка передачі на інший процес (готової продукції) і незавершеного виробництва
А) метод середньозваженої (AVECO)
Б) метод FIFO
4.Калькуляція собівартості з повним розподілом затрат по змінним витратам (метод повного поглинання витрат) і калькуляцією по змінним витратам (маржинальний метод калькулювання витрат) на величину прибутку
4.1. Різниця між калькуляцією собівартості з повним розподілом затрат і калькуляцією собівартості по змінним витратам
4.2. Порівняння впливу калькуляції з повним розподілом затрат і калькуляцією по змінним витратам на величину прибутку
5.Складання головного (основного) бюджету
5.1. Сутність бюджетування і його види
5.2. Технологія і переваги складання бюджету компанії
5.3. Етапи складання головного ( основного) бюджету
6.Контроль та оцінка результатів
6.1. Переваги використання гнучкого бюджету (кошторису) в порівнянні із статичними бюджетами (кошторисами)
6.2. Управління по відхиленням
6.3. Калькуляція собівартості по норОблік витрат комплексного виробництва и побічного продукту
6.4. Види відхилень
А) відхилення по основних матеріалах
Б) відхилення по основній праці
В) відхилення по виробничим накладним витратам
7.Облік витрат комплексного виробництва и побічного продукту
7.1. Основні поняття
7.2. Методи розподілу комплексних затрат
7.3. Облік побічного продукту
мативним затратам
8.Прийняття рішень по ціноутворенню
8.1. Основні фактори, що впливають на рішення по ціноутворенню
8.2. Ціноутворення «затрати-плюс»
8.3. Цільове ціноутворення
8.4. Ціноутворення спеціального замовлення
9.Управління товарно-матеріальними запасами
9.1. Інструменти управління товарно-матеріальними запасами і модель економічного обґрунтування розміру замовлення (EOQ)
9.2. Система «Точно в строк» (Just in time)
10.Прийняття довготермінових інвестиційних рішень
10.1. Цілі і процес складання кошторису капіталовкладень
10.2. Недисконтовані методи оцінок інвестицій
А) метод окупності
Б) обліковий коефіцієнт окупності
10.3. Дисконтовані методи оцінки інвестицій
2 БЛОК
1. Чи можна оцінити ефект впливу на прибуток, використовуючи прийоми управлінського обліку?
2. Як збільшити прибуток – збільшити продажі?
3. Яку максимальну ціну можемо заплатити за сировину/комплектуючі?
4. Який продукт потрібно виробляти?
5. Як розрахувати граничну відстрочку платежу дебітору?
6. Як аналізувати втрати від простою обладнання через відсутність замовлень?
7. Через скільки місяців окупиться інвестиція?
8. А також розглянемо питання стратегічного управлінського обліку:
-Як оцінити бізнес самотужки?
-Стратегічний аналіз прибутку
-EVA: як розрахувати економічну додану вартість

• -План антикризових заходів