1.Управлінський облік в системі управління компанією
1.1. Класифікація затрат в управлінському обліку
1.2. Методи вивчення поведінки затрат
2.Аналіз беззбитковості (CVP – аналіз)
«затрати – об’єм продукції – прибуток»
2.1. Точка беззбитковості і цільовий прибуток
2.2. Маржа (кромка) безпеки
2.3. Операційний важіль
2.4. Припущення, прийняті при аналізі «затрати - об’єм продукції – прибуток»
3.Попроцесна калькуляція
3.1. Засади попроцесного (попередільного) калькулювання
3.2. Підрахунок еквівалентних одиниць
3.3. Оцінка передачі на інший процес (готової продукції) і незавершеного виробництва
А) метод середньозваженої (AVECO)
Б) метод FIFO
4.Калькуляція собівартості з повним розподілом затрат по змінним витратам (метод повного поглинання витрат) і калькуляцією по змінним витратам (маржинальний метод калькулювання витрат) на величину прибутку
4.1. Різниця між калькуляцією собівартості з повним розподілом затрат і калькуляцією собівартості по змінним витратам
4.2. Порівняння впливу калькуляції з повним розподілом затрат і калькуляцією по змінним витратам на величину прибутку
5.Складання головного (основного) бюджету
5.1. Сутність бюджетування і його види
5.2. Технологія і переваги складання бюджету компанії
5.3. Етапи складання головного ( основного) бюджету
6.Контроль та оцінка результатів
6.1. Переваги використання гнучкого бюджету (кошторису) в порівнянні із статичними бюджетами (кошторисами)
6.2. Управління по відхиленням
6.3. Калькуляція собівартості по норОблік витрат комплексного виробництва и побічного продукту
6.4. Види відхилень
А) відхилення по основних матеріалах
Б) відхилення по основній праці
В) відхилення по виробничим накладним витратам
7.Облік витрат комплексного виробництва и побічного продукту
7.1. Основні поняття
7.2. Методи розподілу комплексних затрат
7.3. Облік побічного продукту
мативним затратам
8.Прийняття рішень по ціноутворенню
8.1. Основні фактори, що впливають на рішення по ціноутворенню
8.2. Ціноутворення «затрати-плюс»
8.3. Цільове ціноутворення
8.4. Ціноутворення спеціального замовлення
9.Управління товарно-матеріальними запасами
9.1. Інструменти управління товарно-матеріальними запасами і модель економічного обґрунтування розміру замовлення (EOQ)
9.2. Система «Точно в строк» (Just in time)
10.Прийняття довготермінових інвестиційних рішень
10.1. Цілі і процес складання кошторису капіталовкладень
10.2. Недисконтовані методи оцінок інвестицій
А) метод окупності
Б) обліковий коефіцієнт окупності
10.3. Дисконтовані методи оцінки інвестицій
2 БЛОК
1. Чи можна оцінити ефект впливу на прибуток, використовуючи прийоми управлінського обліку?
2. Як збільшити прибуток – збільшити продажі?
3. Яку максимальну ціну можемо заплатити за сировину/комплектуючі?
4. Який продукт потрібно виробляти?
5. Як розрахувати граничну відстрочку платежу дебітору?
6. Як аналізувати втрати від простою обладнання через відсутність замовлень?
7. Через скільки місяців окупиться інвестиція?
8. А також розглянемо питання стратегічного управлінського обліку:
-Як оцінити бізнес самотужки?
-Стратегічний аналіз прибутку
-EVA: як розрахувати економічну додану вартість

• -План антикризових заходів

Рішення у ціноутворенні
Взаємозв'язок ціни та попиту, максимізація виручки
·Модель максимізації прибутку
В· Ціноутворення «маржинальні витрати плюс», «витрати плюс»
Трансферне ціноутворення (частина 1)
· Завдання трансфертного ціноутворення
· Правила встановлення трансфертних цін
·Трансфертне ціноутворення та конкурентний зовнішній ринок
·Трансфертне ціноутворення та наявність виробничої потужності
Трансферне ціноутворення (частина 2)
· Міжнародні ставки податку
·Міжнародні трансфертні ціни та валютне управління
Принципи оцінки інвестицій
· Вартість грошей у часі
· Складні відсотки, дисконтування та нарощування
· Оцінка грошових потоків та ануїтетів
· Вплив інфляції на грошовий потік
· Змінні ставки дисконтування
Методи оцінки інвестицій
·NPV (чиста наведена вартість) проекту
·IRR (внутрішня ставка прибутковості) проекту
·MIRR (модифікована внутрішня ставка доходності) проекту
·Період окупності: простий та дисконтований
Ухвалення інвестиційних рішень
· Облік оподаткування, податковий знос
· Визначення оптимальної тривалості циклу заміни обладнання
· Раціонування капіталу
Рішення в умовах ризику та невизначеності
· Параметри оцінки ризику
·Моделі поведінки учасників в умовах ризику та невизначеності
· Методи прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності
Управління ризиком та невизначеністю
· Використання дерева рішень в умовах невизначеності
· Аналіз розподілу ймовірностей
· Аналіз чутливості до змін факторів
·Хеджування ризиків

Тема 1. Використання Excel для моделювання
Цілі та завдання моделювання
Принципи моделювання
Правила відображення вхідної та вихідної інформації
Тема 2. Побудова базової фінансової моделі
Драйвери та метрики, що використовуються в моделях
Архітектура моделі: загальні правила, бізнес-логіка
Розробка методології фінансової моделі
Тема 3. Моделювання поточної діяльності підприємства
Моделювання грошових потоків
Прогнозування та бюджетування за допомогою Excel
Аналіз звітності для побудови моделей
Тема 4. Інвестиційні рішення у фінансових моделях
Структура капіталу, моделювання власного та позикового капіталу
Розрахунок ефективності інвестиційних проектів
Оцінка можливостей погашення позики
Тема 5. Навички використання Excel для вирішення прикладних завдань
Функції до роботи з основними аргументами
Презентація моделі з використанням дашбордів

1. Витрати та їх облік
Витрати: характеристика, класифікація, структура
Визначення сутності витрат
Склад та характер витрат
Класифікація витрат у фінансовому обліку
Класифікація витрат в управлінському обліку
Класифікація витрат на прийняття рішень
Побудова структури витрат
Облік витрат
Методи обліку витрат
Попроцесний метод обліку витрат
Калькулювання собівартості у різних сферах бізнесу
Облік та звітність як елемент контролю витрат
Правила визнання витрат та вплив на результат (прибуток)
2. Аналіз та управління витратами
Методики аналізу витрат
Аналіз поведінки витрат в управлінському обліку з урахуванням різних сфер бізнесу
Вертикальний, горизонтальний та трендовий аналіз витрат
CVP-аналіз (аналіз «витрати – обсяг – прибуток»)
Аналіз структури продажу та рентабельності окремих видів продукції
Управління витратами та ефективність бізнесу
Принцип управління витратами
Залежність прибутку від структури витрат
Операційний леверидж
Розрахунок прибутку на основі калькулювання змінних витрат
Показники ефективності управління витратами
Крапка беззбитковості
Релевантний діапазон
Запас міцності
Ефективність витрат
Методика управління витратами та підвищення ефективності управління витратами: матеріальними, трудовими, пов'язаними з експлуатацією основних засобів, умовно – постійними витратами та фінансовими витратами.
3. Практичне заняття "Аналіз витрат та управління витратами"
Аналіз витрат
Показники ефективності управління витратами
Розрахунок прибутку на основі калькулювання змінних витрат
Розрахунок точки беззбитковості
Розрахунок окупності витрат
Аналіз структури продажу та рентабельності окремих видів продукції
4. Планування та контроль витрат
Центри видатків
Аудит обліку витрат
Внутрішній контроль
Прогнозування, планування та бюджетування витрат
Поведінка витрат: оцінка витрат, функція витрат, передбачення витрат
Cost Driver (чинники витрат)
Взаємозв'язок між витратами та певними факторами (функція витрат)

• Моделі поведінки витрат

1. Бюджетування:
- цілі та етапи бюджетування
- види та формати бюджетів
- матодологія складання бюджетів
- Постановка бюджетування
- ЦФВ
- фінансова стратегія, фінансовий план та бюджет - які між ними різниця та який взаємозв'язок
- Джерела даних
2. Практика з бюджетами:
- бюджетний комплект - шаблони таблиць
- правила наповнення даними
- прогнозування
- нюанси у різних сферах бізнесу
- презентація результатів

• - контроль та оцінка виконання бюджетів