Структура программы "Бухгалтер управленческого учета":
1 ЧАСТЬ 1. Традиционные методы калькулирования затрат- структура и поведение затрат
- метод полного поглощения затрат
- маржинальный метод калькулирования затрат
2. Попроцессный метод учета затрат (АВС-costing)- отслеживание, классификация и отнесение затрат
- объекты, пулы, драйвера затрат
- иерархия затрат в системе АВС-costing
3. Прочие методы учета затрат- теория ограничений, учет по пропускной способности
- учет общих затрат
- другие методы учета затрат
4. Базовый анализ отклонений- нормативный метод учета затрат в современной бизнес-среде
- базовый анализ отклонений: отклонение по цене ресурса и его использованием
- отклонение переменных и постоянных накладных расходов
- отклонения в реализации продукции
5. Углубленный анализ отклонений (часть 1)- отклонения по объему материалов
- отклонения по объему прямой работы
- отклонения по ассортименту и объему выпуска продукции
6. Углубленный анализ отклонений (часть 2)- плановые и операционные отклонения
- метод обратного расчета
- Интерпретация отклонений
7. Концепция релевантных расходов и доходов- принципы релевантности доходов и расходов
- релевантные расходы: стоимость материалов
- релевантные затраты: стоимость труда
- релевантные затраты на оборудование
- специфические накладные расходы
8. Принятие краткосрочных производственных и коммерческих решений- решение «принять или отклонить предложение»
- решение «покупать или производить компонент»
- решение о минимальной цене реализации собственной продукции
- решение об остановке деятельности сегмента
9. Анализ лимитирующих факторов при принятии краткосрочных решений- оптимизация в ситуации одного лимитирующего фактора
- оптимизация в ситуации нескольких лимитирующих факторов
- решение модели с помощью графического метода
- анализ теневой цены
10. Анализ безубыточности- анализ безубыточности для одного продукта
- графическое отражение безубыточности
- расчет плановой прибыли на основе анализа безубыточности
- анализ безубыточности для ассортимента продукции
11. Бюджетирование- функции и виды бюджетов
- Подготовка функциональных бюджетов: этапы расчета
- построение прогнозного бюджета денежных средств
12. Основы прогнозирования- анализ временных рядов на основе регрессионного анализа
- Выявление трендов для прогнозирования объемов продаж
- Выявление сезонных колебаний
- особенности аддитивного и мультипликативного подхода в прогнозировании
2 ЧАСТЬ - Можно ли оценить эффект влияния на прибыль, используя приемы управленческого учета?
- Как увеличить прибыль – увеличить продажи?
- Какую максимальную цену можем заплатить за сырье/комплектующие?
- Какой продукт необходимо производить?
- Как рассчитать предельную отсрочку платежа для дебитора?
- Как анализировать потери от простоя оборудования из-за отсутствия заказов?
- Через сколько месяцев окупится инвестиция?
- А также рассмотрим вопросы стратегического управленческого учета:
- Как оценить бизнес своими силами?
- Стратегический анализ прибыли
- EVA: как рассчитать экономическую добавленную стоимость
- План антикризисных мероприятий