Модуль 1: Традиционные методы калькулирования затратТеоретическая Часть: Рассматривается классификация затрат, алгоритмы ММ (Маржинальный Метод), МТПВ, нормативы и недостатки командного метода.
Практическая Часть: Включает повторение алгоритмов расчета и задач по маржинальному методу, МТПВ, а также их сравнение.
Модуль 2: Попроцессный метод учета затрат (АВС-костинг)Теоретическая Часть: Изучается АВС-костинг , принципы метода , иерархия затрат , выбор драйверов и распределение затрат.
Практическая Часть: Состоит из повторения расчета, принятия решения об изменении набора процессов и задач по методу.
Модуль 3: Иные методы учета затратТеоретическая Часть: Включает ТОС (Теория Ограничений Систем), общие и совместные затраты, а также примеры практического использования.
Практическая Часть: Охватывает повторение алгоритму расчета и задачи по Зум-методам.
Модуль 4: Базовый анализ отклоненийТеоретическая Часть: Представлен базовый и углубленный анализ отклонений с реализацией (за стоимостью, за объемом, за ассортиментом), а также структура и алгоритм расчета.
Практическая Часть: Состоит из повторения алгоритму расчета и задачи на каждый вид отклонения.
Модуль 5: Углубленный анализ отклонений (часть 1)Теоретическая Часть: Рассматривается анализ отклонений Прямых Материалов и Прямого Труда (за ценой, за количеством, за эффективностью) , а также алгоритм.
Практическая Часть: Включает повторение алгоритму расчета и задачу на каждый вид отклонения.
Модуль 6: Углубленный анализ отклонений (часть 2)Теоретическая Часть: Изучается анализ отклонений Накладных Производственных Затрат (переменных и постоянных) и интерпретация всех отклонений.
Практическая Часть: Охватывает повторение алгоритму расчета и задачу на каждый вид отклонения.
Модуль 7: Концепция релевантных затрат и доходовТеоретическая Часть: Представлена концепция релевантных, нерелевантных, альтернативных затрат, а также схемы релевантных затрат на материалы, труд, необоротные активы.
Практическая Часть: Предусматривает практику на релевантные/нерелевантные/альтернативные затраты и практику на концепцию релевантных затрат.
Модуль 8: Принятие краткосрочных производственных и коммерческих решенийТеоретическая Часть: Рассматривается концепция принятия короткого решения, а также решения "Производить/Покупать" и "Продолжать/Выводить".
Практическая Часть: Включает задачи на принятие короткого решения, включая расчеты релевантности.
Модуль 9: Анализ лимитирующих факторов при принятии краткосрочных решенийТеоретическая Часть: Изучается методика анализа для Ограниченного Ресурса (Constraint) и расчет Маржинального Дохода на единицу Ограничения.
Практическая Часть: Состоит из задачи для 1-но продуктового фактора и задач для нескольких изменяющихся факторов (с графиком).
Модуль 10: Анализ безубыточности (CVP анализ)Теоретическая Часть: Описывается CVP анализ одного/мультипродукта, графический метод, анализ чувствительности, алгоритм и формулы.
Практическая Часть: Включает повторение алгоритму расчета, задачу ТБ (Точка Безубыточности) для 1 продукта, графический анализ и практику анализа чувствительности.
Модуль 11: БюджетированиеТеоретическая Часть: Рассматривается классификация, виды, этапы, Гибкий бюджет, Кассовое планирование (роспись и чек-лист кассового разрыва).
Практическая Часть: Состоит из практики моделирования бюджета.
Модуль 12: Основы прогнозированияТеоретическая Часть: Представлен регрессионный анализ, Метод наименьшей и наибольшей точки и анализ временных рядов.
Практическая Часть: Включает макет, теорию и практику командного метода.
БЛОК: Производственный учет и управление затратамиВебинар 1. Методология и классификация: от сырья к себестоимости
- Классификация производственных затрат: Прямые и косвенные, переменные и постоянные. Как правильно группировать затраты для понимания реальной маржи
- Общепроизводственные расходы: Состав счета 91 и международные подходы к распределению накладных расходов.
- База распределения: Выбор критерия (человеко-час, машино-час, объем выпуска) — как выбор базы влияет на финальную себестоимость продукта.
- Учет брака и отходов: Нормативные и сверхнормативные потери, их отражение в учете и влияние финансового результата.
Вебинар 2. Калькулирование и анализ: методы управления прибылью
- Современные методы калькулирования:
- Заказный метод (для индивидуальных изделий/услуг).
- Попроцессный метод (для массового и серийного производства).
- Absorption Costing vs Marginal Costing: Сравнение метода полного поглощения затрат и маржинального подхода (почему для принятия управленческих решений важен Marginal Costing).
- Оценка незавершенного производства (НЗП): Как корректно оценить остатки на конец периода, чтобы не искривить прибыль компании?
- CVP-анализ на производстве: расчет точки безубыточности и анализ чувствительности при изменении цен на сырье или объемов выпуска.
- CVP-анализ в производстве: Расчет точки безубыточности для анализа «что если» (изменение цены сырья или объема выпуска).