1.Управлінський облік в системі управління компанією1.1. Класифікація затрат в управлінському обліку
1.2. Методи вивчення поведінки затрат
2.Аналіз беззбитковості (CVP – аналіз)«затрати – об’єм продукції – прибуток»
2.1. Точка беззбитковості і цільовий прибуток
2.2. Маржа (кромка) безпеки
2.3. Операційний важіль
2.4. Припущення, прийняті при аналізі «затрати - об’єм продукції – прибуток»
3.Попроцесна калькуляція3.1. Засади попроцесного (попередільного) калькулювання
3.2. Підрахунок еквівалентних одиниць
3.3. Оцінка передачі на інший процес (готової продукції) і незавершеного виробництва
А) метод середньозваженої (AVECO)
Б) метод FIFO
4.Калькуляція собівартості з повним розподілом затрат по змінним витратам (метод повного поглинання витрат) і калькуляцією по змінним витратам (маржинальний метод калькулювання витрат) на величину прибутку4.1. Різниця між калькуляцією собівартості з повним розподілом затрат і калькуляцією собівартості по змінним витратам
4.2. Порівняння впливу калькуляції з повним розподілом затрат і калькуляцією по змінним витратам на величину прибутку
5.Складання головного (основного) бюджету5.1. Сутність бюджетування і його види
5.2. Технологія і переваги складання бюджету компанії
5.3. Етапи складання головного ( основного) бюджету
6.Контроль та оцінка результатів6.1. Переваги використання гнучкого бюджету (кошторису) в порівнянні із статичними бюджетами (кошторисами)
6.2. Управління по відхиленням
6.3. Калькуляція собівартості по норОблік витрат комплексного виробництва и побічного продукту
6.4. Види відхилень
А) відхилення по основних матеріалах
Б) відхилення по основній праці
В) відхилення по виробничим накладним витратам
7.Облік витрат комплексного виробництва и побічного продукту7.1. Основні поняття
7.2. Методи розподілу комплексних затрат
7.3. Облік побічного продукту
мативним затратам
8.Прийняття рішень по ціноутворенню8.1. Основні фактори, що впливають на рішення по ціноутворенню
8.2. Ціноутворення «затрати-плюс»
8.3. Цільове ціноутворення
8.4. Ціноутворення спеціального замовлення
9.Управління товарно-матеріальними запасами9.1. Інструменти управління товарно-матеріальними запасами і модель економічного обґрунтування розміру замовлення (EOQ)
9.2. Система «Точно в строк» (Just in time)
10.Прийняття довготермінових інвестиційних рішень10.1. Цілі і процес складання кошторису капіталовкладень
10.2. Недисконтовані методи оцінок інвестицій
А) метод окупності
Б) обліковий коефіцієнт окупності
10.3. Дисконтовані методи оцінки інвестицій
2 БЛОК1. Чи можна оцінити ефект впливу на прибуток, використовуючи прийоми управлінського обліку?
2. Як збільшити прибуток – збільшити продажі?
3. Яку максимальну ціну можемо заплатити за сировину/комплектуючі?
4. Який продукт потрібно виробляти?
5. Як розрахувати граничну відстрочку платежу дебітору?
6. Як аналізувати втрати від простою обладнання через відсутність замовлень?
7. Через скільки місяців окупиться інвестиція?
8. А також розглянемо питання стратегічного управлінського обліку:
-Як оцінити бізнес самотужки?
-Стратегічний аналіз прибутку
-EVA: як розрахувати економічну додану вартість
- -План антикризових заходів