Управлінський облік, показники ефективності та система контролінгу
ДЕТАЛЬНІШЕ
ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ
Для кого призначено програму:
  • -1-
    Фінансові директори
    щоб отримати комплексне бачення своєї роботи, розібратися у найефективніших та найточніших способах здійснення управлінського обліку.
  • -2-
    Головні бухгалтери

    які виконують функцію фінансового директора, – для глибшого розуміння стратегічних фінансових питань, підвищення кваліфікації.
  • -3-
    Власники малого та середнього бізнесу
    для впровадження ефективної системи управлінського обліку, розуміння фінансових показників власної компанії та контролю
  • -4-
    Фінансові аналітики

    щоб отримати практичні інструменти для підвищення точності та результативності своєї роботи.
Програма буде корисна всім, хто зіткнувся з питаннями:
  • Як із звітів зрозуміти, куди подівся прибуток, чому немає грошей для оплати рахунків;
  • Гроші у бізнес вкладаються вже 5 років, дивідендів немає, прибутку немає;
  • Немає розуміння, скільки грошей можна забрати, або скільки потрібно додатково вкласти у бізнес. Сьогодні власники забирають гроші, а завтра повертають, бо нічим виплачувати зарплату;
  • Не зрозуміло, на які цифри потрібно дивитися в першу чергу, які показники найважливіші, про що вони говорять, які сигнали про небезпеку не можна забувати;
  • Немає інформації в доступній та наочній формі на базі, якої можна за 15 хвилин оцінити ситуацію в бізнесі та зрозуміти, чи немає прихованих проблем і на що насамперед необхідно звернути увагу менеджменту;
  • Якщо є якісь цифри, то вони збираються з різних джерел: Excel, 1с бухгалтерія, CRM-системи, від різних людей і часто показують різні цифри. Не управлінський облік, а каша з цифр, на що спиратися не зрозуміло;
  • Або навпаки, управлінського обліку немає взагалі і не зрозуміло з чого почати;
  • Як перевірити коректність цифр, що надаються;
  • Як налагодити процес контролю на підприємстві;
  • Не розумію свого бухгалтера/ фінансиста, фінансові звіти, показники, які мені приносять ... мені не говорять ні про що, я не можу ухвалити рішення, спираючись на цей потік інформації
Програма:
  • Модуль 1. Управлінські звіти та показники ефективності
    - Рентабельність капіталу. Піраміда DuPont та рентабельність власного капіталу (ROE)
    - Рентабельність діяльності (продажів), 7 рівнів прибутку. Визначення прибутку: валовий, EBITDA, операційний, EBIT та чистий прибуток
    - Ділова активність: оборотність активів, управління запасами, дебіторською/кредиторською заборгованістю
    - Рентабельність активів (ROA)
    - Операційний цикл та показники оборотності
    - Аналіз фінансової стійкості, кредитоспроможності, ліквідності
    - Золоте правило економіки
    -Прибуток проти готівки. Відмінність між потоком готівки та прибутком. Як зрозуміти де осів прибуток, чому у компанії дефіцит грошей, як знизити дефіцит грошей. Як гроші переміщуються в межах бізнесу:
    - Стратегії підвищення прибутку
    - Як за 10 хвилин уявити та проаналізувати. результати діяльності. Звіт KPI на 1 сторінці
    1
  • Модуль 2. Як створити систему управлінського обліку в компанії
    - Визначення ключових вимог до управлінського обліку. Чек-лист вимог до УУ (кейс). Яка інформація має бути в управлінському обліку, вимоги до неї заінтересованих осіб: Ген. директора, ТОП менеджменту, мідл – менеджменту
    - Як поєднати бухгалтерський та управлінський облік. Відмінності бухгалтерського та управлінського обліку
    - 3 варіанти побудови управлінського обліку та як вибрати програмний продукт для ведення управлінського обліку
    - Основні процеси управлінського обліку
    -Хто має відповідати за організацію процесів збору, обробки та проведення операцій на обліку
    - Правила управлінського обліку, про які не варто забувати
    - Кроки щодо впровадження управлінського обліку
    2
  • Модуль 3. Розробка облікової політики, що має бути прописано
    - Архітектура управлінського обліку
    - Як поєднати управлінський та бухгалтерський облік
    - Вимоги ключових користувачів до управлінської інформації
    - Правила обліку дебіторки та доходів від реалізації
    - Правила формування вхідної собівартості та собівартості вибуття
    - Правила обліку витрат та розподілу витрат
    - Правила обліку необоротних активів
    - Правила розрахунку курсових різниць
    - Правила взаєморозрахунків із Власниками бізнесу
    - Правила взаєморозрахунків із своїми організаціями
    3
  • Модуль 4. Система контролінгу

    - Контроль продажів
    - Контроль каналів збуту
    - Контроль ціноутворення та прибутковості клієнтської бази
    - Контроль управління товарним асортиментом
    - Контроль ефективності роботи відділів
    4
Що учасники одержують додатково:
- Презентація заняття
- Приклади фінансових звітів
- Звіт про прибуток. Приклад торгової компанії (XLS файл)
- Управлінський баланс приклад торгової компанії (XLS файл)
- Звіт по KPI з формулами розрахунків
- Основні фінансові коефіцієнти з формулами розрахунків (XLS файл)
- Показники рентабельності ROS, Gross Margin, EbitDa Margin та інші
- Показники оборотності робочого капіталу: дебіторської заборгованості, товарно матеріальних запасів, кредиторської заборгованості
- Розрахунок відмінностей між прибутком та грошовим потоком
- Чек лист визначення вимог до управлінського обліку (DOC файл)
- Облікова політика основні пункти (XLS файл)
СПІКЕРИ
  • Інна Старожукова
    бізнес-тренер, консультант, із більш ніж 18-річним практичним досвідом управління фінансами холдингових структур великого бізнесу. Експерт-практик у галузі фінансів, бюджетування, системи збалансованих показників, управлінського обліку, аналізу та звітності. Величезний досвід формування системи управлінського обліку та контролінгу, постановки технічних завдань для впровадження ERP-систем для групи компаній, формалізації бізнес-процесів компанії.
    Автор публікацій та книг:
    - "Бюджетування: від стратегії до бюджету-покрокове керівництво", хіт продажів в Україні та СНД
  • Ігор Немировський
    генеральний директор тренінгово-консалтингової компанії, консультант, який має досвід 19 років управління та 17 річний досвід роботи фінансовим директором у компаніях лідерів ринку. Автор понад 50 публікацій у т.ч. книг «Бюджетування. Від стратегії до бюджету покрокове керівництво», «Система збалансованих показників: використання, оцінка діяльності компанії». Експерт з питань фінансового управління, результативного керівництва, стратегії та постановки системи управління бізнесом.
ВАРТІСТЬ ПРОГРАМИ:
1 800 грн
Зареєструватися
Взяти участь в програмі
Заповніть форму та з вами зв'яжеться фахівець для уточнення всіх деталей.
Наш сайт: https://alterrafin.pro/
E-mail: sales@alterrafin.com

Телефони:
380500854793 UA┃37125894486 LV┃77008369697┃77473270019 (WhatsApp) KZ┃@AlterraManager (Telegram) UZ


    •  
    •