- рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
- рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовая, EBITDA, операционная, EBIT и чистая прибыль
- деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностью
- рентабельность активов (ROA)
- операционный цикл и показатели оборачиваемости
- анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
- золотое правило экономики
- прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличных и прибылью. Как понять, где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
- финансовая устойчивость и ликвидность
- стратегии повышения прибыли
-как за 10 минут представить и проанализировать. результаты деятельности. Отчет KPI на 1 странице

– какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
- как объединить бухгалтерский и управленческий учет. Различия бухгалтерского и управленческого учета
- план применения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ (кейс)
- 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета.
- основные процессы управленческого учета
- кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций на учете
- регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положения о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
- правила управленческого учета, о которых не стоит забывать
- шаги по внедрению управленческого учета

- архитектура управленческого учета
- как объединить управленческий и бухгалтерский учет
- требования ключевых пользователей к управленческой информации
- правила учета дебиторки и доходов от реализации
- правила формирования входной себестоимости и себестоимости выбытия
- правила учета затрат и распределения расходов
- правила учета внеоборотных активов
- правила расчета курсовых разниц
- правила взаиморасчетов с Владельцами бизнеса
- правила взаиморасчетов с совыми организациями
- правила закрытия периода и формирования финансового результата

- организация эффективной работы службы контроля: регламенты, таблицы контроля;
- защита активов и собственности, эффективное использование имеющихся ресурсов, снижение рисков принятия ошибочных решений менеджерами предприятия;
- эффективное взаимодействие с участниками, службами, отделами, филиалами предприятия;
- обеспечение достоверности финансовой информации.
- организация операционного процесса во времени: длительность цикла и процесса, нормативы на выполнение операций, учет рабочего времени, группировка процессов
- ведение операционно-стоимостного учета и анализ АВС
- выбираем способ организации контроля качества: независимый или интегрированный
- информационное обеспечение процесса контроля и управления
- ключевые показатели Верхнего уровня для СЕО/Собственника
- недельные Спринты бизнеса и внедрение визуального менеджмента
- управление старением дебиторской задолженности
- ключевые KPI в режиме реального времени