Управленческий учет, показатели эффективности и система контроллинга
ДЕТАЛЬНЕЕ
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Для кого предназначена программа:
  • -1-
    Финансовые директора
    чтобы получить комплексное видение своей работы, разобраться в наиболее эффективных и точных способах осуществления управленческого учета.
  • -2-
    Главные бухгалтеры
    выполняющие функцию финансового директора, – для более глубокого понимания стратегических финансовых вопросов, повышения квалификации.
  • -3-
    Владельцы малого и среднего бизнеса
    для внедрения эффективной системы управленческого учета, понимания финансовых показателей собственной компании и контроля.
  • -4-
    Финансовые аналитики
    чтобы получить практические инструменты для повышения точности и результативности работы.
Программа будет полезна всем, кто столкнулся с вопросами:
  • Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
  • Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
  • Нет понимания, сколько денег можно забрать, или сколько нужно дополнительно вложить в бизнес. Сегодня владельцы забирают деньги, а завтра возвращают, потому что нечем выплачивать зарплату;
  • Непонятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя забывать;
  • Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что, прежде всего, необходимо обратить внимание менеджмента;
  • Если есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и часто показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться непонятно;
  • Или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
  • Как проверить корректность предоставляемых цифр;
  • Как наладить процесс контроля на предприятии;
  • Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят… мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации.
Программа курса обучения:
  • Модуль 1. Управленческие отчеты и показатели эффективности
    - рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
    - рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовая, EBITDA, операционная, EBIT и чистая прибыль
    - деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностью
    - рентабельность активов (ROA)
    - операционный цикл и показатели оборачиваемости
    - анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
    - золотое правило экономики
    - прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличных и прибылью. Как понять, где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
    - финансовая устойчивость и ликвидность
    - стратегии повышения прибыли
    -как за 10 минут представить и проанализировать. результаты деятельности. Отчет KPI на 1 странице
    1
  • Модуль 2. Как создать систему управленческого учета в компании
    – какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
    - как объединить бухгалтерский и управленческий учет. Различия бухгалтерского и управленческого учета
    - план применения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ (кейс)
    - 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета.
    - основные процессы управленческого учета
    - кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций на учете
    - регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положения о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
    - правила управленческого учета, о которых не стоит забывать
    - шаги по внедрению управленческого учета
    2
  • Модуль 3. Разработка учетной политики, которая должна быть прописана
    - архитектура управленческого учета
    - как объединить управленческий и бухгалтерский учет
    - требования ключевых пользователей к управленческой информации
    - правила учета дебиторки и доходов от реализации
    - правила формирования входной себестоимости и себестоимости выбытия
    - правила учета затрат и распределения расходов
    - правила учета внеоборотных активов
    - правила расчета курсовых разниц
    - правила взаиморасчетов с Владельцами бизнеса
    - правила взаиморасчетов с совыми организациями
    - правила закрытия периода и формирования финансового результата
    3
  • Модуль 4. Как выстроить систему операционного контроля. Организация контроля на предприятиях, создавать службу контроля или нет
    - организация эффективной работы службы контроля: регламенты, таблицы контроля;
    - защита активов и собственности, эффективное использование имеющихся ресурсов, снижение рисков принятия ошибочных решений менеджерами предприятия;
    - эффективное взаимодействие с участниками, службами, отделами, филиалами предприятия;
    - обеспечение достоверности финансовой информации.
    - организация операционного процесса во времени: длительность цикла и процесса, нормативы на выполнение операций, учет рабочего времени, группировка процессов
    - ведение операционно-стоимостного учета и анализ АВС
    - выбираем способ организации контроля качества: независимый или интегрированный
    - информационное обеспечение процесса контроля и управления
    - ключевые показатели Верхнего уровня для СЕО/Собственника
    - недельные Спринты бизнеса и внедрение визуального менеджмента
    - управление старением дебиторской задолженности
    - ключевые KPI в режиме реального времени
    4
Что участники получают дополнительно:
* Презентация занятия.
* Примеры финансовых отчетов
- отчет о прибыли. Пример торговой компании (XLS файл)
- отчет о прибыли пример производственной компании (XLS файл)
- управленческий баланс пример торговой компании (XLS файл)
- управленческий баланс пример производственной компании (XLS файл)
* Основные финансовые коэффициенты с формулами расчетов (XLS файл)
- показатели рентабельности ROS, Gross Margin, EbitDa Margin и другие
- показатели оборачиваемости рабочего капитала: дебиторской задолженности, товарно материальных запасов, кредиторской задолженности
- расчет различий между прибылью и денежным потоком
* Чек письмо определение требований к управленческому учету (DOC файл)
- учетная политика основные пункты (XLS файл)
- учетная политика, описывающая правила проведения типовых хозяйственных операций (ТГО)
- Справочник типовых хозяйственных операций (XLS файл)
СПИКЕРЫ
  • Инна Старожукова
    бизнес-тренер, консультант с более чем 18-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контроллинга, постановки технических задач по внедрению ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес-процессов компании.
    Автор множества публикаций в т.ч. книг:
    - "Бюджетирование: от стратегии к бюджету-пошаговое руководство", хит продаж в Украине и СНГ;
  • Игорь Немировський
    генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и 17-летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидеров рынка. Автор более 50 публикаций, в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии в бюджет пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: использование, оценка деятельности компании». Эксперт по финансовому управлению, результативному руководству, стратегии и постановке системы управления бизнесом.
CТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ:
38 400 тг
48 000 тг
записи занятий
Стать участником программы
Заполните форму и с вами свяжется специалист для уточнения всех деталей.
Наш сайт: https://alterrafin.com/
E-mail: sales@alterrafin.com

Телефоны:
380673002766 UA┃37125894486 LV┃77473270019 (WhatsApp) KZ┃@AlterraManager (Telegram) UZ


    •  
    •