Управленческий учет, показатели эффективности и система контроллинга
ДЕТАЛЬНЕЕ
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Для кого предназначена программа:
-1-
Финансовые директора
чтобы получить комплексное видение своей работы, разобраться в наиболее эффективных и точных способах осуществления управленческого учета.
-2-
Главные бухгалтеры
выполняющие функцию финансового директора, – для более глубокого понимания стратегических финансовых вопросов, повышения квалификации.
-3-
Владельцы малого и среднего бизнеса
для внедрения эффективной системы управленческого учета, понимания финансовых показателей собственной компании и контроля.
-4-
Финансовые аналитики
чтобы получить практические инструменты для повышения точности и результативности работы.
Программа будет полезна всем, кто столкнулся с вопросами:
Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
Нет понимания, сколько денег можно забрать, или сколько нужно дополнительно вложить в бизнес. Сегодня владельцы забирают деньги, а завтра возвращают, потому что нечем выплачивать зарплату;
Непонятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя забывать;
Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что, прежде всего, необходимо обратить внимание менеджмента;
Если есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и часто показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться непонятно;
Или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
Как проверить корректность предоставляемых цифр;
Как наладить процесс контроля на предприятии;
Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят… мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации.
Программа курса обучения:
Модуль 1. Управленческие отчеты и показатели эффективности
- рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE) - рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовая, EBITDA, операционная, EBIT и чистая прибыль - деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностью - рентабельность активов (ROA) - операционный цикл и показатели оборачиваемости - анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности - золотое правило экономики - прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличных и прибылью. Как понять, где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса: - финансовая устойчивость и ликвидность - стратегии повышения прибыли -как за 10 минут представить и проанализировать. результаты деятельности. Отчет KPI на 1 странице
1
Модуль 2. Как создать систему управленческого учета в компании
– какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента - как объединить бухгалтерский и управленческий учет. Различия бухгалтерского и управленческого учета - план применения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ (кейс) - 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. - основные процессы управленческого учета - кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций на учете - регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положения о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов - правила управленческого учета, о которых не стоит забывать - шаги по внедрению управленческого учета
2
Модуль 3. Разработка учетной политики, которая должна быть прописана
- архитектура управленческого учета - как объединить управленческий и бухгалтерский учет - требования ключевых пользователей к управленческой информации - правила учета дебиторки и доходов от реализации - правила формирования входной себестоимости и себестоимости выбытия - правила учета затрат и распределения расходов - правила учета внеоборотных активов - правила расчета курсовых разниц - правила взаиморасчетов с Владельцами бизнеса - правила взаиморасчетов с совыми организациями - правила закрытия периода и формирования финансового результата
3
Модуль 4. Как выстроить систему операционного контроля. Организация контроля на предприятиях, создавать службу контроля или нет
- организация эффективной работы службы контроля: регламенты, таблицы контроля; - защита активов и собственности, эффективное использование имеющихся ресурсов, снижение рисков принятия ошибочных решений менеджерами предприятия; - эффективное взаимодействие с участниками, службами, отделами, филиалами предприятия; - обеспечение достоверности финансовой информации. - организация операционного процесса во времени: длительность цикла и процесса, нормативы на выполнение операций, учет рабочего времени, группировка процессов - ведение операционно-стоимостного учета и анализ АВС - выбираем способ организации контроля качества: независимый или интегрированный - информационное обеспечение процесса контроля и управления - ключевые показатели Верхнего уровня для СЕО/Собственника - недельные Спринты бизнеса и внедрение визуального менеджмента - управление старением дебиторской задолженности - ключевые KPI в режиме реального времени
4
Что участники получают дополнительно:
* Презентация занятия. * Примеры финансовых отчетов - отчет о прибыли. Пример торговой компании (XLS файл) - отчет о прибыли пример производственной компании (XLS файл) - управленческий баланс пример торговой компании (XLS файл) - управленческий баланс пример производственной компании (XLS файл) * Основные финансовые коэффициенты с формулами расчетов (XLS файл) - показатели рентабельности ROS, Gross Margin, EbitDa Margin и другие - показатели оборачиваемости рабочего капитала: дебиторской задолженности, товарно материальных запасов, кредиторской задолженности - расчет различий между прибылью и денежным потоком * Чек письмо определение требований к управленческому учету (DOC файл) - учетная политика основные пункты (XLS файл) - учетная политика, описывающая правила проведения типовых хозяйственных операций (ТГО) - Справочник типовых хозяйственных операций (XLS файл)
СПИКЕРЫ
Инна Старожукова
бизнес-тренер, консультант с более чем 18-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контроллинга, постановки технических задач по внедрению ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес-процессов компании. Автор множества публикаций в т.ч. книг: - "Бюджетирование: от стратегии к бюджету-пошаговое руководство", хит продаж в Украине и СНГ;
Игорь Немировський
генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и 17-летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидеров рынка. Автор более 50 публикаций, в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии в бюджет пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: использование, оценка деятельности компании». Эксперт по финансовому управлению, результативному руководству, стратегии и постановке системы управления бизнесом.