HRM - Strategic People Management
Люди. Стратегія. Результат.
МІСІЯ ПРОГРАМИ
Програма HRM – Strategic People Management створена для розвитку стратегічного підходу до управління людьми та формування HR як повноцінної управлінської функції, інтегрованої в систему прийняття бізнес-рішень.
Місія програми полягає у підготовці
HR-фахівців, керівників та консультантів, які здатні:
Програма орієнтована не на вивчення окремих HR-інструментів,
а на розвиток професійного управлінського мислення
у сфері people management.
Місія програми полягає у підготовці
HR-фахівців, керівників та консультантів, які здатні:
- Працювати на рівні стратегії та управлінської відповідальності;
- Приймати рішення, що поєднують бізнес-логіку, етику та роботу з даними;
- Розглядати управління людським капіталом як ключовий фактор ефективності, стійкості та розвитку організації.
Програма орієнтована не на вивчення окремих HR-інструментів,
а на розвиток професійного управлінського мислення
у сфері people management.
| Наталія Дзюба Автор програми
|
ДЕТАЛЬНІШЕ ПРО ПРОГРАМУ
Навчальний контент програми ґрунтується на:
Програма адаптована до українського контексту, водночас формує міжнародне професійне мислення, що дозволяє учасникам:
- міжнародних підходах до strategic people management;
- професійній логіці та бібліотеці CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development);
Програма адаптована до українського контексту, водночас формує міжнародне професійне мислення, що дозволяє учасникам:
- працювати в мультикультурному середовищі;
- взаємодіяти з міжнародними партнерами;
- інтегрувати міжнародні стандарти у локальні організації та проєкти.
- Програма відповідає стратегічному, post-graduate рівню підготовки та передбачає активну аналітичну, рефлексивну й практичну роботу учасників.
- Навчання побудоване як процес розвитку професійного управлінського мислення, а не як передача готових рішень.
- Учасники програми працюють з: управлінськими моделями; аналітичними інструментами; реальними організаційними кейсами; власним професійним досвідом.
- Такий підхід дозволяє не лише засвоїти знання, а й переосмислити роль HR у системі управління організацією.
HRM – Strategic People Management — це програма стратегічного рівня, орієнтована на фахівців і керівників, які:
- приймають або готуються приймати управлінські рішення;
- працюють з організаційними системами, а не окремими процесами;
- розглядають HR як інструмент створення довгострокової цінності
СТРУКТУРА ПРОГРАМИ
1.Основи управління трудовими ресурсами.
2.Мапа професії за стандартами
3.Компетентності та Компетенції HR
4.Еволюція розвитку HR функцій. Архітектура HR професії.
5.Майбутні роботи
6.Класичні моделі управління персоналом. Гарвардська модель. Модель Д. Ульріха.
7.Цифрові навички та АІ. Онлайн-ресурси для роботи.
2.Мапа професії за стандартами
3.Компетентності та Компетенції HR
4.Еволюція розвитку HR функцій. Архітектура HR професії.
5.Майбутні роботи
6.Класичні моделі управління персоналом. Гарвардська модель. Модель Д. Ульріха.
7.Цифрові навички та АІ. Онлайн-ресурси для роботи.
1.Бізнес-процесний підхід в управлінні.
2.Моделювання принципів та цінностей.
3.Бізнес етика. Позиція на етичні питання.
4.Корпоративні соціальна відповідальність.
5.Створення умов праці та робочго місця
6.Бізнес-модель Canvas.
7.Бізнес-результати. Досягнення та підтримка.
8.Управління особистою ефективністю.
9.Прийняття рішень.
10.Навички кадрових рішень.
11.Коучинг в управлінні персоналом. Організаційний коучинг
2.Моделювання принципів та цінностей.
3.Бізнес етика. Позиція на етичні питання.
4.Корпоративні соціальна відповідальність.
5.Створення умов праці та робочго місця
6.Бізнес-модель Canvas.
7.Бізнес-результати. Досягнення та підтримка.
8.Управління особистою ефективністю.
9.Прийняття рішень.
10.Навички кадрових рішень.
11.Коучинг в управлінні персоналом. Організаційний коучинг
1.Формування потреби в персоналі.
2.Стратегічне планування трудових ресурсів
3.Програми наступності.
4.Профіль посади.
5.Моніторинг та аналіз ринку праці.
6.Бренд роботодавця в рекрутингу.
7.Вирви продажів у рекрутингу.
8.Бенчмаркетинг для рекрутера.
9.Пошук та підбір персоналу.
10.Робота із каналами пошуку.
11.Цифровий рекрутинг / Digital рекрутинг.
12.Профіль кандидата / співробітника.
13.Методологія DISC.
14.Проведення співбесіди.
15.Оцінка компетенцій під час підбору.
16.Співробітники A – players та Т-співробітники.
2.Стратегічне планування трудових ресурсів
3.Програми наступності.
4.Профіль посади.
5.Моніторинг та аналіз ринку праці.
6.Бренд роботодавця в рекрутингу.
7.Вирви продажів у рекрутингу.
8.Бенчмаркетинг для рекрутера.
9.Пошук та підбір персоналу.
10.Робота із каналами пошуку.
11.Цифровий рекрутинг / Digital рекрутинг.
12.Профіль кандидата / співробітника.
13.Методологія DISC.
14.Проведення співбесіди.
15.Оцінка компетенцій під час підбору.
16.Співробітники A – players та Т-співробітники.
1.Адаптація. Стажування. Випробувальний термін.
2.Три вектори адаптації персоналу.
3.Онбордінг.
4.Створення робочого простору.
5.Організація робочого місця
6.Інститут наставництва.
7.Менторинг
2.Три вектори адаптації персоналу.
3.Онбордінг.
4.Створення робочого простору.
5.Організація робочого місця
6.Інститут наставництва.
7.Менторинг
1.Організаційна політика підприємства.
2.Організаційний дизайн.
3.Модель зрілості організації.
4.Організаційні структури та їх побудова. Відповідність нормативним вимогам.
5.Трудові функції посади та компетентності професії
6.Нормування праці.
7.Аналіз продуктивності персоналу.
2.Організаційний дизайн.
3.Модель зрілості організації.
4.Організаційні структури та їх побудова. Відповідність нормативним вимогам.
5.Трудові функції посади та компетентності професії
6.Нормування праці.
7.Аналіз продуктивності персоналу.
1.Організаційна поведінка
2.Мотивація персоналу. Трудова мотивація.
3.Теорії та методи нематеріальні мотивації персоналу
4.Створення мотивуючого середовища.
5.Техніки постановки завдань та зворотного зв'язку.
6.Голос співробітника.
7.Організаційне здоров’я, безпека та добробут. Модель благополуччя на робочому місці.
8.Фінансове благополуччя.
9.Різність – рівність – інклюзія. Програми DEI.
2.Мотивація персоналу. Трудова мотивація.
3.Теорії та методи нематеріальні мотивації персоналу
4.Створення мотивуючого середовища.
5.Техніки постановки завдань та зворотного зв'язку.
6.Голос співробітника.
7.Організаційне здоров’я, безпека та добробут. Модель благополуччя на робочому місці.
8.Фінансове благополуччя.
9.Різність – рівність – інклюзія. Програми DEI.
1.Економіка праці та стратегія винагороди працівників.
2.Структура оплати праці та встановлення рівнів оплати праці 3.Оплата праці. Як вибрати форму оплати праці. Грейдінг.
4.Бонуси. Премії та Бенефіти. Соціальний пакет.
5.Фонд оплати праці.
6.Аутсорсинг. Аутстаффінг. Лізинг персоналу.
7.Оптимізація витрат на персонал фонду оплати праці.
8.Бюджет та Бюджетування в управлінні персоналом.
Зарплатні коефіцієнти.
9.Фінансовий менеджмент для HR.
2.Структура оплати праці та встановлення рівнів оплати праці 3.Оплата праці. Як вибрати форму оплати праці. Грейдінг.
4.Бонуси. Премії та Бенефіти. Соціальний пакет.
5.Фонд оплати праці.
6.Аутсорсинг. Аутстаффінг. Лізинг персоналу.
7.Оптимізація витрат на персонал фонду оплати праці.
8.Бюджет та Бюджетування в управлінні персоналом.
Зарплатні коефіцієнти.
9.Фінансовий менеджмент для HR.
1.Управління за цілями.
2.Система збалансованих показників
3.Система управління ефективністю (PMS)
4.КРІ. Розробка, впровадження та аналіз результатів.
5.Інструменти постановки цілей та завдань.
6.Календарне планування. Task - manager-и.
7.HR – аналітика
2.Система збалансованих показників
3.Система управління ефективністю (PMS)
4.КРІ. Розробка, впровадження та аналіз результатів.
5.Інструменти постановки цілей та завдань.
6.Календарне планування. Task - manager-и.
7.HR – аналітика
1.Оцінювання персоналу. Форми та методи оцінки.
2.Процедури проведення оцінювання персоналу.
3.Політика індивідуальних зустрічей.
4.Дослідження у компанії.
5.Задоволеність. Лояльність. Залучення.
6.eNPS (Employee Net Promoter Score) співробітника.
2.Процедури проведення оцінювання персоналу.
3.Політика індивідуальних зустрічей.
4.Дослідження у компанії.
5.Задоволеність. Лояльність. Залучення.
6.eNPS (Employee Net Promoter Score) співробітника.
1.Система розвитку персоналу. Основи андрагогіки.
2.Оцінка якісних показників розвитку працівників.
3.Компетенції. Розробка компетенцій. Модель компетенції.
4.Розвиток навичок та компетенцій. Індивідуальні плани розвитку.
5.Побудова корпоративного університету.
6.Роль HR служби та керівника у професійному розвитку співробітника. Зовнішнє та внутрішнє навчання та розвиток персоналу.
7.Управління талантами.
8.Кадровий резерв.
9.Управління кар’єрою працівників. Модель кар’єрного куба.
10.Навчання протягом життя. Управління досвідом співробітника.
11.Фасилітація. Інструменти роботи з групами. Робочі зустрічі та партисипативний простір.
12.Як застосовувати інновації у розвитку компанії та персоналу.
13.HR як внутрішній тренер. Основи тренерської майстерності.
14.Дистанційне навчання.
2.Оцінка якісних показників розвитку працівників.
3.Компетенції. Розробка компетенцій. Модель компетенції.
4.Розвиток навичок та компетенцій. Індивідуальні плани розвитку.
5.Побудова корпоративного університету.
6.Роль HR служби та керівника у професійному розвитку співробітника. Зовнішнє та внутрішнє навчання та розвиток персоналу.
7.Управління талантами.
8.Кадровий резерв.
9.Управління кар’єрою працівників. Модель кар’єрного куба.
10.Навчання протягом життя. Управління досвідом співробітника.
11.Фасилітація. Інструменти роботи з групами. Робочі зустрічі та партисипативний простір.
12.Як застосовувати інновації у розвитку компанії та персоналу.
13.HR як внутрішній тренер. Основи тренерської майстерності.
14.Дистанційне навчання.
1.Життєвий цикл організації. Типи організацій.
2.Комплаєнс HR-governance,
3.Програми DEI.
4.Корпоративна культура.
5.HR Бренд.
6.Конфліктологія у роботі HR.
7.Побудова ефективних команд.
8.Моделі комунікацій в компанії. Побудова каналів комунікацій.
2.Комплаєнс HR-governance,
3.Програми DEI.
4.Корпоративна культура.
5.HR Бренд.
6.Конфліктологія у роботі HR.
7.Побудова ефективних команд.
8.Моделі комунікацій в компанії. Побудова каналів комунікацій.
1.Стратегічний менеджмент. Основи.
2.Місія. Цінності. Бачення.
3.Моделі та методи стратегічного аналізу.
4.Основи проєктного менеджменту.
5.Інновації та стратегія.
6.Управління змінами.
7.Ризик-менеджмент. Технології управління ризиками.
8.Побудова стратегії розвитку персоналу.
9.Керованість та управлінські рішення
2.Місія. Цінності. Бачення.
3.Моделі та методи стратегічного аналізу.
4.Основи проєктного менеджменту.
5.Інновації та стратегія.
6.Управління змінами.
7.Ризик-менеджмент. Технології управління ризиками.
8.Побудова стратегії розвитку персоналу.
9.Керованість та управлінські рішення
ПОДАРУНКИ ДО ПРОГРАМИ!
Питання, з якого все починається: Який бізнес-результат має бути забезпечений через людей? HRD разом із CEO/керівництвом визначає, які саме цілі бізнесу залежать від людського фактора.
Приклад:
зростання продуктивності; масштабування бізнесу; стабілізація команди;
зниження плинності ключових ролей; підвищення якості управління.
Приклад:
зростання продуктивності; масштабування бізнесу; стабілізація команди;
зниження плинності ключових ролей; підвищення якості управління.
- Без чіткого стратегічного запиту HR неможливо зробити керованим — процеси існують самі по собі.
На основі стратегічного запиту HRD визначає ключові управлінські напрями, за які він несе відповідальність:
Workforce — чисельність, структура персоналу, критичні ролі, планування ресурсів.
Performance -результативність, досягнення цілей, якість роботи менеджерів.
Capability — компетентності, розвиток, кадровий резерв, наступність.
Reward-система винагороди, справедливість, мотивація, зв’язок з результатом. Engagement & Risks -залученість, вигорання, плинність, соціальні та трудові ризики.
Workforce — чисельність, структура персоналу, критичні ролі, планування ресурсів.
Performance -результативність, досягнення цілей, якість роботи менеджерів.
Capability — компетентності, розвиток, кадровий резерв, наступність.
Reward-система винагороди, справедливість, мотивація, зв’язок з результатом. Engagement & Risks -залученість, вигорання, плинність, соціальні та трудові ризики.
- Це не процеси, а зони управлінських рішень, які HRD має регулярно тримати в полі уваги.
Стандарти визначають, як саме організація управляє людьми на практиці. Вони забезпечують єдині правила гри для всіх керівників.
Стандарти включають:
правила (що обов’язково / що недопустимо); ролі та повноваження (хто за що відповідає);
очікувану поведінку менеджерів (1:1, зворотний зв’язок, оцінка, рішення); мінімальні вимоги до якості управління людьми.
Стандарти включають:
правила (що обов’язково / що недопустимо); ролі та повноваження (хто за що відповідає);
очікувану поведінку менеджерів (1:1, зворотний зв’язок, оцінка, рішення); мінімальні вимоги до якості управління людьми.
- Без стандартів управління HR не масштабується і залежить від “хороших людей”, а не від системи.
Ключові показники (плинність, продуктивність, performance, управлінська ефективність);
сигнали якості виконання стандартів (чи реально проводяться 1:1, review, calibration); ризики (кадрові, управлінські, соціальні, репутаційні).
сигнали якості виконання стандартів (чи реально проводяться 1:1, review, calibration); ризики (кадрові, управлінські, соціальні, репутаційні).
- Дані мають відповідати на питання: Яке рішення потрібно прийняти? а не просто “показувати ситуацію”.
Керованість можлива лише тоді, коли зрозуміло, де саме ухвалюються рішення щодо людей.
Типові форуми:
ExCom / правління — стратегічні рішення щодо персоналу;
HR Review — огляд показників і ризиків;
Performance Review — оцінка результативності та менеджерської якості; Talent Review — розвиток, наступність, ключові ролі.
Типові форуми:
ExCom / правління — стратегічні рішення щодо персоналу;
HR Review — огляд показників і ризиків;
Performance Review — оцінка результативності та менеджерської якості; Talent Review — розвиток, наступність, ключові ролі.
- Якщо рішення “ніде не приймаються”, то їх фактично не існує.
Контур чітко фіксує персональну відповідальність, а не “спільну участь”.
Типовий розподіл:
HRD — архітектура системи, стандарти, керованість;
Типовий розподіл:
HRD — архітектура системи, стандарти, керованість;
- Керівники — виконання стандартів і управлінські рішення; HRBP — підтримка, консультування, контроль якості; CoE — методологія, інструменти, експертиза.
Контур не є статичним.
Якщо очікуваний результат не досягнуто, HRD ініціює корекційні рішення:
зміну стандартів;
зміну управлінських підходів; розвиток менеджерів; корекцію винагороди; перегляд цілей або показників.
Якщо очікуваний результат не досягнуто, HRD ініціює корекційні рішення:
зміну стандартів;
зміну управлінських підходів; розвиток менеджерів; корекцію винагороди; перегляд цілей або показників.
- Корекція — це нормальний елемент управління, а не “помилка HR”.
ASSESSMENT & CERTIFICATION
У програмі HRM - Strategic People Management оцінювання результатів навчання та сертифікація побудовані на поєднанні практичної роботи, аналітичних завдань і підсумкового проєкту.
Формати оцінювання
- виконання практичних завдань за модулями;
- аналітична робота з кейсами;
- застосування моделей і інструментів у професійному контексті;
- підсумкова сертифікаційна робота.
Практичні роботи
- кожен модуль завершується практичним завданням;
- завдання мають кейсовий та аналітичний характер;
- роботи виконуються індивідуально або в групах (за форматом модуля);
- завдання фіксують здатність застосовувати знання в управлінських ситуаціях.
Сертифікаційна робота
- фінальний етап навчання; підготовка та захист практичного проєкту, проєкт включає:
- опис обраного кейсу або організації;
- аналіз поточного стану;
- формування стратегії розвитку;
- визначення показників ефективності та очікуваного впливу.
Міжнародний диплом
- надається за бажанням учасника; передбачає додаткові вимоги та підтвердження результатів навчання;
- підтверджує відповідність компетентностей міжнародним професійним стандартам;
- може використовуватися для міжнародного професійного позиціонування.
ЗРАЗОК ДИПЛОМУ ВІД АЛЬЯНСА ПРОФЕСІЙНОЇ БІЗНЕС-ЕЛІТИ IAPBE
ПОЧАТОК РОБОТИ:
ВАШІ ПЕРШІ КРОКИ
ВАШІ ПЕРШІ КРОКИ
Для успішного старту навчання в програмі HRM - Strategic People Management учаснику необхідно послідовно виконати такі кроки:
- Пройти консультацію-знайомствоОзнайомитися з форматом навчання, очікуваннями та логікою програми, уточнити питання та підтвердити відповідність рівню навчання.
- Підписати Договір на навчанняПідтвердити участь у програмі та прийняти умови навчального процесу.
- Здійснити оплату навчанняОплата фіксує місце учасника в програмі та відкриває доступ до навчального середовища.
- Приєднатися до робочої групи нетворкінгуДолучитися до професійної спільноти учасників програми для комунікації, обміну досвідом та підтримки.
- Підключитися до платформи з навчальними матеріаламиОтримати доступ до особистого кабінету, записів занять, матеріалів і ресурсів програми.
- Ознайомитися з адаптаційними матеріаламиПереглянути вступні матеріали, що пояснюють формат навчання, логіку роботи та правила взаємодії в програмі.
- Розрахувати індивідуальний калькулятор навчанняСпланувати власне навчальне навантаження з урахуванням часу на заняття, самостійну роботу та виконання завдань.
ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ
Про нас
"Аль-Терра" – ваш прямий шлях
до міжнародного визнання.
до міжнародного визнання.
"Аль-Терра" - Міжнародний методологічний, навчальний та екзаменаційний центр у сфері професійних бізнес-кваліфікацій та стандартів у напрямках: бухгалтерії, фінансів, обліку, оподаткування, управління, аудиту, маркетингу, IT та штучного інтелекту.
Уявіть собі реальність, де ваше професійне зростання не знає кордонів, а знання відкривають двері в елітні бізнес-спільноти всього світу. Саме таку реальність створює компанія Аль-Терра – ваш провідник до міжнародного визнання, яка вже 13 років забезпечує амбітних фахівців досягненням професійної глобальної кар'єри.
"Аль-Терра" – ексклюзивний представник IAPBE (Міжнародного альянсу професійної бізнес-еліти, Великобританія), що гарантує вам доступ до унікальних можливостей та рівня знань, доступних лише з нами.
Ми спеціалізуємося на підготовці за національними та міжнародними програмами, проводимо онлайн-іспити та розробляємо авторські проекти, які дозволяють вам стати експертом у консалтингу, бухгалтерії, оподаткуванні, аудиті, управлінні, інвестиціях, маркетингу, штучному інтелекті та IT.
"Аль-Терра" – це не просто підвищення кваліфікації та навчання, це трансформація вашої кар'єри!
Ми даємо вам не просто знання, ми даємо вам інструменти для успіху на міжнародному рівні. Ми відкриваємо перед вами двері у світ можливостей, де ваш потенціал не знає меж.
Приєднуйтесь до "Аль-Терра" та станьте частиною міжнародної бізнес-еліти!
Уявіть собі реальність, де ваше професійне зростання не знає кордонів, а знання відкривають двері в елітні бізнес-спільноти всього світу. Саме таку реальність створює компанія Аль-Терра – ваш провідник до міжнародного визнання, яка вже 13 років забезпечує амбітних фахівців досягненням професійної глобальної кар'єри.
"Аль-Терра" – ексклюзивний представник IAPBE (Міжнародного альянсу професійної бізнес-еліти, Великобританія), що гарантує вам доступ до унікальних можливостей та рівня знань, доступних лише з нами.
Ми спеціалізуємося на підготовці за національними та міжнародними програмами, проводимо онлайн-іспити та розробляємо авторські проекти, які дозволяють вам стати експертом у консалтингу, бухгалтерії, оподаткуванні, аудиті, управлінні, інвестиціях, маркетингу, штучному інтелекті та IT.
"Аль-Терра" – це не просто підвищення кваліфікації та навчання, це трансформація вашої кар'єри!
Ми даємо вам не просто знання, ми даємо вам інструменти для успіху на міжнародному рівні. Ми відкриваємо перед вами двері у світ можливостей, де ваш потенціал не знає меж.
Приєднуйтесь до "Аль-Терра" та станьте частиною міжнародної бізнес-еліти!
Наші досягнення говорять самі за себе:
- 13 років бездоганної роботи на ринку професійного онлайн-навчання та підвищення кваліфікації.
- Понад 110 000 успішних випускників та слухачів, які приєдналися до міжнародної спільноти професіоналів.
- Понад 7500 онлайн-іспитів, що підтверджують міжнародну кваліфікацію.
- Команда зі 130 лекторів міжнародного рівня, визнаних експертів із країн Європи та Азії.
- Отримані акредитації провідних світових освітніх брендів (АССА, CIMA…).
- Розробка проектів професійних стандартів, що формують майбутнє бізнес-кваліфікацій (понад 50 стандартів провідних професій бізнесу).
- Співзасновування у міжнародних професійних організаціях, що об'єднують еліту консалтингу, аутсорсингу, бухгалтерії, оподаткування та аудиту.
- Акредитація навчальних центрів та лекторів: "Аль-Терра" акредитує від імені IAPBE провідні навчальні центри, бізнес-школи, ВНЗ та талановитих лекторів, які готують фахівців з програм підвищення кваліфікації лінійки IAPBE, забезпечуючи найвищі стандарти навчання.
- Організація міжнародних бізнес-самітів та форумів: "Аль-Терра" є організатором великих міжнародних бізнес-самітів та форумів, які відкривають унікальні можливості для нетворкінгу та обміну досвідом з лідерами світової бізнес-еліти.
- Міжнародна мережа партнерів: "Аль-Терра" співпрацює з провідними бізнес-асоціаціями, професійними організаціями, бізнес-школами, тренінговими компаніями, державними освітніми структурами та ВНЗ з різних країн світу, а також з провідними консалтинговими компаніями та бізнес-альянсами. Це забезпечує нашим слухачам доступ до найпередовіших знань та можливостей.
Приєднатись!
Просто введіть свої дані.