1. Основи УЧР. Еволюція розвитку HR функцій. Класичні моделі керування персоналом.
2. Архітектура HR професії. Компетенції HRа. Digital навички HRa. Знайомство з онлайн-платформами.
3. Бізнес-процесний підхід в управлінні.
4. Коучинг в управлінні персоналом. Базові інструменти розв'язання.
5. Коучинг в управлінні персоналом. DISC. Інструменти коуча. Компетенції коуча від директивності до партнерства.

6. Формування потреби в персоналі. Профіль посади. Моніторинг та аналіз ринку праці.
7. Бренд роботодавця в рекрутингу. Вирви продажів у рекрутингу. Бенчмаркетинг для рекрутера.
8. Пошук та підбір персоналу. Робота із каналами пошуку. Цифровий рекрутинг / Digital рекрутинг.
9. Проведення співбесіди.
10. Оцінка компетенцій під час підбору. Як підбирати A – players.
11. Адаптація. Стажування. Випробувальний термін. Три кити адаптації персоналу. Інститут наставництва. Створення робочого простору. Онбордінг.

12. Організаційна політика підприємства. Організаційний дизайн. Модель зрілості організації.
13. Організаційні структури та їх побудова. Відповідність нормативним вимогам.
14. Нормування праці.
15. Аналіз продуктивності персоналу. Автоматизація в HR.

16. HR-бізнес-коуч компанії. Нові ролі та функції. Навички кадрових рішень.
17. Створення мотивуючого середовища. Техніки постановки завдань та зворотного зв'язку.
18. Мотивація персоналу. Нематеріальні форми та методи мотивації персоналу.
19. Створення та використання систем нематеріальної мотивації. Самомотивація.
20. HR – аналітика. Економічні прогнози.
21. Матеріальна мотивація. Винагорода. Оплата праці. Як вибрати форму оплати праці. Грейдінг.
22. Бонуси. Премії та Бенефіти. Соціальний пакет. Фонд оплати праці.
23. Аутсорсинг. Аутстаффінг. Лізинг персоналу. Оптимізація витрат на персонал фонду оплати праці.
24. Бюджетування в управлінні персоналом.
25. Фінансовий менеджмент для HR.

26. Управління цілями. Інструменти постановки цілей та завдань. Календарне планування. Task - manager-и.
27. Система збалансованих показників. Управління ефективністю.
28. КРІ. Розробка, впровадження та аналіз результатів.
29. Оцінка персоналу. Форми та методи оцінки.
30. Проведення оцінки персоналу. Політика індивідуальних зустрічей.
31. Дослідження у компанії. Задоволеність. Лояльність. Залучення. eNPS (Employee Net Promoter Score) співробітника.

32. Компетенції. Розробка компетенцій. Модель компетенції.
33. Оцінка якісних показників розвитку працівників. Розвиток навичок та компетенцій.
34. Система розвитку персоналу.
35. Побудова корпоративного університету. Роль HR служби та керівника у професійному розвитку співробітника. Зовнішнє та внутрішнє навчання та розвиток персоналу.
36. Управління талантами. Кадровий резерв. Індивідуальні плани розвитку.
37. Фасилітація в HR. Інструменти роботи з групами. Робочі зустрічі та партисипативний простір. Дизайн мислення. Як застосовувати інновації у розвитку компанії та персоналу.
38. HR як внутрішній тренер. Основи тренерської майстерності. Дистанційне навчання.

39. Життєвий цикл організації. Типи організацій. Показник DEI. Корпоративна соціальна відповідальність.
40. HR Бренд. Як побудувати та підтримувати. Корпоративна культура. Щаслива компанія.
41. Конфліктологія у роботі HR.
42. Побудова ефективних команд.
43. Моделі комунікацій в компанії. Побудова каналів комунікацій. Вибір моделей під компанію.

44. Стратегічний менеджмент. Основи. Місія. Цінності. Бачення. Моделі стратегічного аналізу.
45. Інструменти стратегічного менеджменту під час трансформації для HR керівника. Управління ризиками.
46. Побудова стратегії розвитку персоналу.

47. Стратегічна роль HR керівника. НR – Бізнес – партнер. Роль у компанії. Модель Д. Ульріха. Бізнес-модель Остервальда. Canva.
48. Управління змінами.
49. Основи проєктного менеджменту
50. Трансформація організаційної культури.

План саморозвитку HR як бізнес-партнера. Підвищення вартості на ринку.