1. Основы УЧР. Эволюция развития HR функций. Классические модели управления персоналом.
2. Архитектура HR профессии. Компетенции HRа. Digital навыки HRa. Знакомство с онлайн-платформами.
3. Бизнес-процессный подход в управлении.
4. Коучинг в управлении персоналом. Базовые инструменты решения.
5. Коучинг в управлении персоналом. DISC. Инструменты коуча. Компетенция коуча от директивности к партнерству.

6. Формирование потребности в персонале. Профиль должности. Мониторинг и анализ рынка труда.
7. Бренд работодателя в рекрутинге. Воронки продаж в рекрутинге. Бенчмаркетинг для рекрутера.
8. Поиск и подбор персонала. Работа с поисковыми каналами. Цифровой рекрутинг/Digital рекрутинг.
9. Проведение собеседования.
10. Оценка компетенций при подборе. Как подбирать A – players.
11. Адаптация. Стажировка. Испытательный срок. Три кита адаптации персонала. Институт наставничества. Создание рабочего места. Онбординг.

12. Организационная политика компании. Организационный дизайн. Модель зрелости организации.
13. Организационные структуры и их построение. Соответствие нормативным требованиям.
14. Нормирование труда.
15. Анализ производительности персонала. Автоматизация в HR.

16. HR-бизнес-коуч компании. Новые роли и функции. Навыки кадровых решений.
17. Создание мотивирующей среды. Техники постановки задач и обратной связи.
18. Мотивация персонала. Нематериальные формы и способы мотивации персонала.
19. Создание и использование систем нематериальной мотивации. Самомотивация.
20. HR – аналитика. Экономические прогнозы
21. Материальная мотивация. Вознаграждение. Оплата труда. Как выбрать форму оплаты труда | Грейдинг.
22. Бонусы. Премии и Бенефиты. Социальный пакет. Фонд оплаты труда.
23. Аутсорсинг. Аутстаффинг. Лизинг персонала. Оптимизация затрат на персонал фонда оплаты труда.
24. Бюджетирование в управлении персоналом.
25. Финансовый менеджмент для HR.

26. Управление целями. Инструменты для постановки целей и задач. Календарная планировка. Task – manager-ы.
27. Система сбалансированных характеристик. Управление эффективностью.
28. КРИ. Разработка, внедрение и анализ результатов.
29. Оценка персонала. Формы и способы оценки.
30. Проведение оценки персонала. Политика личных встреч.
31. Исследования в компании. Удовлетворенность. Лояльность. Привлечение. eNPS (Employee Net Promoter Score) сотрудника.

32. Компетенции. Разработка компетенций. Модель компетенции.
33. Оценка качественных характеристик развития работников. Развитие навыков и компетенций.
34. Система развития персонала.
35. Построение корпоративного института. Роль HR службы и руководителя в профессиональном развитии сотрудника. Внешнее и внутреннее обучение и развитие персонала.
36. Управление талантами. Кадровый резерв. Индивидуальные планы развития.
37. Фасилитация в HR. Инструменты для работы с группами. Рабочие встречи и партисипативное пространство. Дизайн мышления. Как использовать инновации в развитии компании и персонала.
38. HR как внутренний тренер. Основы тренерского мастерства. Дистанционное обучение.

39. Жизненный цикл организации. Типы организаций. Показатель DEI. Корпоративная социальная ответственность.
40. HR Бренд. Как построить и поддерживать? Корпоративная культура. Счастливая компания.
41. Конфликтология в работе HR.
42. Построение эффективных команд.
43. Модели коммуникаций в компании. Строительство каналов коммуникаций. Выбор моделей под компанию.

44. Стратегический менеджмент. Основы. Миссия. Ценности. Видение. Модели стратегического анализа
45. Инструменты стратегического менеджмента при трансформации для HR руководителя. Управление рисками.
46. Построение стратегии развития персонала.

47. Стратегическая роль HR управляющего. НR – Бизнес – партнер. Роль в компании. Модель Д. Ульриха. Бизнес модель Остервальда. Canva.
48. Управление переменами.
49. Основы проектного менеджмента
50. Трансформация организационной культуры.

План саморазвития HR как бизнес-партнера. Увеличение стоимости на рынке.