- Инновационный формат курса похож на международные курсы подготовки руководителей - Стратегическое управление и стратегирование - Финансовый менеджмент и экономика труда - Бизнес-коучинг (организационный) - Проектный менеджмент - Дизайн мышления - Фасилитация - Бизнес – коучинг - Диджитал инструменты - Доступ к уникальному контенту международных провайдеров по подготовке стратегического управления персоналом - Практичность и опыт специалистов – 100%.
Методология учебного ландшафта
1. Этап: Изучение Инструкции / «Study Guidance»
Составление o Study Plan o Study Time Calculator
2. Этап: Обучение / My Learning
o Изучение модулей o Самостоятельное изучение дополнительного материала из блока "Resources" o Практические занятия по решению кейсов по каждому модулю o Нетворкинг в общем чате Connect & Communicate
3. Этап: Тестирование и Оценка уровня ЗУН модуля / по каждому модулю
4. Сертификация внутренняя 5. Сертификация внешняя IAPBE DipHRA (по желанию)
Приветствие почетного президента IAPBE Малкольма Троттера
Программа
Модуль 1 – Введение в HR (5 занятий)
1. Основы УЧР. Эволюция развития HR функций. Классические модели управления персоналом. 2. Архитектура HR профессии. Компетенции HRа. Digital навыки HRa. Знакомство с онлайн-платформами. 3. Бизнес-процессный подход в управлении. 4. Коучинг в управлении персоналом. Базовые инструменты решения. 5. Коучинг в управлении персоналом. DISC. Инструменты коуча. Компетенция коуча от директивности к партнерству.
Модуль 2. Рекрутинг (6 занятий)
6. Формирование потребности в персонале. Профиль должности. Мониторинг и анализ рынка труда. 7. Бренд работодателя в рекрутинге. Воронки продаж в рекрутинге. Бенчмаркетинг для рекрутера. 8. Поиск и подбор персонала. Работа с поисковыми каналами. Цифровой рекрутинг/Digital рекрутинг. 9. Проведение собеседования. 10. Оценка компетенций при подборе. Как подбирать A – players. 11. Адаптация. Стажировка. Испытательный срок. Три кита адаптации персонала. Институт наставничества. Создание рабочего места. Онбординг.
Модуль 3 – Организационная политика (4 занятия)
12. Организационная политика компании. Организационный дизайн. Модель зрелости организации. 13. Организационные структуры и их построение. Соответствие нормативным требованиям. 14. Нормирование труда. 15. Анализ производительности персонала. Автоматизация в HR.
Модуль 4. Мотивация и вознаграждение (10 занятий)
16. HR-бизнес-коуч компании. Новые роли и функции. Навыки кадровых решений. 17. Создание мотивирующей среды. Техники постановки задач и обратной связи. 18. Мотивация персонала. Нематериальные формы и способы мотивации персонала. 19. Создание и использование систем нематериальной мотивации. Самомотивация. 20. HR – аналитика. Экономические прогнозы 21. Материальная мотивация. Вознаграждение. Оплата труда. Как выбрать форму оплаты труда | Грейдинг. 22. Бонусы. Премии и Бенефиты. Социальный пакет. Фонд оплаты труда. 23. Аутсорсинг. Аутстаффинг. Лизинг персонала. Оптимизация затрат на персонал фонда оплаты труда. 24. Бюджетирование в управлении персоналом. 25. Финансовый менеджмент для HR.
Модуль 5. Управление целями и оценка персонала (6 занятий)
26. Управление целями. Инструменты для постановки целей и задач. Календарная планировка. Task – manager-ы. 27. Система сбалансированных характеристик. Управление эффективностью. 28. КРИ. Разработка, внедрение и анализ результатов. 29. Оценка персонала. Формы и способы оценки. 30. Проведение оценки персонала. Политика личных встреч. 31. Исследования в компании. Удовлетворенность. Лояльность. Привлечение. eNPS (Employee Net Promoter Score) сотрудника.
Модуль 6. Развитие персонала на основе компетенций (7 занятий)
32. Компетенции. Разработка компетенций. Модель компетенции. 33. Оценка качественных характеристик развития работников. Развитие навыков и компетенций. 34. Система развития персонала. 35. Построение корпоративного института. Роль HR службы и руководителя в профессиональном развитии сотрудника. Внешнее и внутреннее обучение и развитие персонала. 36. Управление талантами. Кадровый резерв. Индивидуальные планы развития. 37. Фасилитация в HR. Инструменты для работы с группами. Рабочие встречи и партисипативное пространство. Дизайн мышления. Как использовать инновации в развитии компании и персонала. 38. HR как внутренний тренер. Основы тренерского мастерства. Дистанционное обучение.
Модуль 7. Развитие организации (5 занятий)
39. Жизненный цикл организации. Типы организаций. Показатель DEI. Корпоративная социальная ответственность. 40. HR Бренд. Как построить и поддерживать? Корпоративная культура. Счастливая компания. 41. Конфликтология в работе HR. 42. Построение эффективных команд. 43. Модели коммуникаций в компании. Строительство каналов коммуникаций. Выбор моделей под компанию.
Модуль 8. Стратегический менеджмент для HR (3 занятия)
44. Стратегический менеджмент. Основы. Миссия. Ценности. Видение. Модели стратегического анализа 45. Инструменты стратегического менеджмента при трансформации для HR руководителя. Управление рисками. 46. Построение стратегии развития персонала.
Модуль 9. HR – агент изменений (4 занятия)
47. Стратегическая роль HR управляющего. НR – Бизнес – партнер. Роль в компании. Модель Д. Ульриха. Бизнес модель Остервальда. Canva. 48. Управление переменами. 49. Основы проектного менеджмента 50. Трансформация организационной культуры.
Итоговое занятие:
План саморазвития HR как бизнес-партнера. Увеличение стоимости на рынке.
Семинар «Кадровое делопроизводство» / 6 часов
Сертификация (внутренняя) Сертификация внешняя IAPBE DipHRA (по запросу участника)
КУРАТОР-ЭКСПЕРТ ПРОГРАММЫ
Наталья Дзюба
Спикер программы
•Бизнес-консультант по развитию бизнеса и систем обучения персонала. •Основатель Бизнес-Академии HRM «HRM - Бизнес-партнер» и Школы Бизнес-тренера, •аккредитованного курса «Коучинг - менеджмент» и программ обучения по бизнес-коучингу в ECF. •Фасилитатор •Тренер международной команды Европейской коучинговой федерации по трансформации стратегического и оперативного управления бизнеса. •Бизнес-консультант ISO 20700-2017