Финансовое планирование и бюджет

Составим бюджеты так,
чтобы удовлетворить всех и на целый год!

Октябрь традиционно — last call в бюджетировании.
К этому времени всё должно быть готово на 90–95%, остаётся внести финальные правки и ознакомить всех с основным финансовым документом бизнеса. Так было до этого года почти у всех компаний, которые уже имели бюджетные процедуры и жили по бюджету.

Горизонт планирования на год кажется слишком сложным, а для тех, кто только в этом году наконец хотел бы сделать первые шаги в бюджетировании, задача точно со звёздочкой. Но задач без решений не бывает, так что давайте поработаем над этим решением вместе.

Целевая ааудитория:

* финансовый директор,
* главный бухгалтер,
* финансист,
* экономист,
* владельцы малого и среднего бизнеса.

А также для всех тех, кого интересует:
*Практика организации бюджетного управления в компании,
*методики расчёта бюджетов компании,
*подходы к определению структуры бюджетов,
*распределение зон финансовой ответственности.

Программа:

Занятие 1. Архитектура бюджетной системы
- Бюджетирование как инструмент управления — отличие от учета
- Иерархия: финансовая стратегия → финансовый план → бюджет
- Типы бюджетов: операционные, финансовые, инвестиционные
- Гибкий vs фиксированный бюджет
- Центры финансовой ответственности: логика выделения, матрица ответственности
- Практика: Бюджетный регламент кейсовой компании
Занятие 2. Методология составления бюджетов
- Методы бюджетирования: от нуля (ZBB), от факта, скользящий (Rolling), kaizen
- Источники данных для составления бюджета
- Бюджет доходов: моделирование выручки по сегментам
- Бюджет расходов: планирование бюджета закупок и склада
- Практика: заполнение бюджета
Занятие 3. Операционный бюджет и CAPEX
- Составление бюджета операционных расходов
- Связь операционных бюджетов с финансовыми отчетами
- Бюджет капитальных расходов (CAPEX) и оборотный капитал
- Консолидация бюджетов в бюджетный PnL
- Бюджет движения денежных средств — прямой и косвенный методы
- Прогнозный баланс: структура и контрольные точки
- Практика: построение сводного бюджета в Excel
Занятие 4. Контроль, анализ отклонений и презентация
- Контроль выполнения: план-факт анализ
- Анализ отклонений: декомпозиция (Volume / Price / Mix effect)
- Прогнозное обновление (Forecast): когда и как пересматривать
- Нюансы бюджетирования в разных сферах бизнеса — презентация результатов
- Практика: план-факт анализ и построение дашборда на его основе

Зарегистрироваться

ВАРИАНТ УЧАСТИЯ

СПИКЕР

Марина Концевич

Независимый финансовый эксперт.
более 20 лет опыта в управлении деньгами.
Опыт во внедрении учета и автоматизации процессов.
Сертификаты: DipIFR, CIMA.
50+ успешно реализуемых проектов в разных сферах.

НАШИ КОНТАКТЫ

ALTERRA – международный образовательный, экзаменационный и методологический центр, который специализируется на подготовке и повышении бизнес-квалификации по национальным и международным программам, проведении онлайн-экзаменов, выдаче дипломов и сертификатов, а также разработке авторских проектов для развития специалистов в сфере бухгалтерии, финансов, аудита и управления.

10 лет на рынке профессионального онлайн-обучения

18 000 студентов международных программ

7 500 международных экзаменов

112 лекторов международного уровня

Наш сайт: https://alterrafin.com/
E-mail: sales@alterrafin.com
Телефон: 380 99 837 61 70