Финансовое планирование и
бюджет
бюджет
Составим бюджеты так,
чтобы удовлетворить всех и целый год!
чтобы удовлетворить всех и целый год!
Октябрь традиционно last call в бюджетировании.
К этому времени все должно быть готово на 90-95%, остается внести финальные правки и ознакомить всех с основным финансовым документом бизнеса.
Горизонт планирования на год кажется слишком сложным, а для тех, кто только в этом году наконец-то хотел бы начать делать первые шаги в бюджетировании задача точно со звездочкой. Но задач без решения не бывает, поэтому давайте поработаем над этим решением вместе.
К этому времени все должно быть готово на 90-95%, остается внести финальные правки и ознакомить всех с основным финансовым документом бизнеса.
Горизонт планирования на год кажется слишком сложным, а для тех, кто только в этом году наконец-то хотел бы начать делать первые шаги в бюджетировании задача точно со звездочкой. Но задач без решения не бывает, поэтому давайте поработаем над этим решением вместе.
Целевая аудитория:
* финансовый директор,
* главный бухгалтер,
* финансист,
* экономист,
* владельцы малого и среднего бизнеса.
* главный бухгалтер,
* финансист,
* экономист,
* владельцы малого и среднего бизнеса.
А также для всех интересующихся:
- практика организации бюджетного управления в компании,
- методики расчета бюджетов компании,
- подходы к определению структуры бюджетов,
- распределение зоны финансовой ответственности.
- практика организации бюджетного управления в компании,
- методики расчета бюджетов компании,
- подходы к определению структуры бюджетов,
- распределение зоны финансовой ответственности.
Программа:
- Занятие 1. Архитектура бюджетной системы
- Бюджетирование как инструмент управления — отличие от учета
- Иерархия: финансовая стратегия → финансовый план → бюджет
- Типы бюджетов: операционные, финансовые, инвестиционные
- Гибкий vs фиксированный бюджет
- Центры финансовой ответственности: логика выделения, матрица ответственности
- Практика: Бюджетный регламент кейсовой компании
- Методы бюджетирования: от нуля (ZBB), от факта, скользящий (Rolling), kaizen
- Источники данных для составления бюджета
- Бюджет доходов: моделирование выручки по сегментам
- Бюджет расходов: планирование бюджета закупок и склада
- Практика: заполнение бюджета
- Составление бюджета операционных расходов
- Связь операционных бюджетов с финансовыми отчетами
- Бюджет капитальных расходов (CAPEX) и оборотный капитал
- Консолидация бюджетов в бюджетный PnL
- Бюджет движения денежных средств — прямой и косвенный методы
- Прогнозный баланс: структура и контрольные точки
- Практика: построение сводного бюджета в Excel
- Контроль выполнения: план-факт анализ
- Анализ отклонений: декомпозиция (Volume / Price / Mix effect)
- Прогнозное обновление (Forecast): когда и как пересматривать
- Нюансы бюджетирования в разных сферах бизнеса — презентация результатов
- Практика: план-факт анализ и построение дашборда на его основе
ВАРИАНТ УЧАСТИЯ
⬥⬥⬥
Расписание
СПИКЕР
Марина Концевич
- Независимый финансовый эксперт.
- 20 лет опыта в управлении деньгами.
- Опыт во внедрении учета и автоматизации процессов.
- Сертификаты: DipIFR, CIMA.
- 50+ успешно реализуемых проектов в разных сферах.
Регистрация