Фінансове планування та бюджет
Складемо бюджети так,
щоб задовольнити всіх і цілий рік!
щоб задовольнити всіх і цілий рік!
Жовтень традиційно last call в бюджетуванні.
До цього часу все має бути готовим на 90-95%, лишається внести фінальні правки і ознайомити всіх з основним фінансовим документом бізнесу. Так було до цього року майже у всіх бізнесів, які вже мали бюджетні процедури і жили по бюджету.
Горизонт планування на рік видається занадто складним, а для тих, хто тільки цього року нарешті хотів би почати робити перші кроки в бюджетуванні задача точно із зірочкою. Але задач без рішення не буває, тож давайте попрацюємо над цим рішенням разом.
До цього часу все має бути готовим на 90-95%, лишається внести фінальні правки і ознайомити всіх з основним фінансовим документом бізнесу. Так було до цього року майже у всіх бізнесів, які вже мали бюджетні процедури і жили по бюджету.
Горизонт планування на рік видається занадто складним, а для тих, хто тільки цього року нарешті хотів би почати робити перші кроки в бюджетуванні задача точно із зірочкою. Але задач без рішення не буває, тож давайте попрацюємо над цим рішенням разом.
Цільова аудиторія:
* фінансовий директор,
* головний бухгалтер,
* фінансист,
* економіст,
* власники малого та середнього бізнесу.
* головний бухгалтер,
* фінансист,
* економіст,
* власники малого та середнього бізнесу.
А також для всіх тих, кого цікавить:
- Практика організації бюджетного управління в компанії,
- методики розрахунку бюджетів компанії,
- Підходи до визначення структури бюджетів,
- Розподіл зони фінансової відповідальності.
- Практика організації бюджетного управління в компанії,
- методики розрахунку бюджетів компанії,
- Підходи до визначення структури бюджетів,
- Розподіл зони фінансової відповідальності.
Програма:
- Архітектура бюджетної системи:
-Бюджетування як інструмент управління — відмінність від обліку
-Ієрархія: фінансова стратегія → фінансовий план → бюджет
-Типи бюджетів: операційні, фінансові, інвестиційні
-Гнучкий vs фіксований бюджет
-Центри фінансової відповідальності: логіка виділення, матриця відповідальності
-Практика : Бюджетний регламент кейсової компанії - Методологія складання бюджетів:
-Методи бюджетування: від нуля (ZBB), від факту, ковзний (Rolling), kaizen
-Джерела даних для склаадння бюджету
-Бюджет доходів: моделювання виручки по сегментах
-Бюджет витрат: планування бюджету закупівель та складу
-Практика: заповнення бюджету - Операційний бюджет та CAPEX:
-Складання бюджету операційних витрат
-Зв'язок операційних бюджетів із фінансовими звітами
-Бюджет капітальних витрат (CAPEX) та оборотний капітал
-Консолідація бюджетів в бюджетний PnL
-Бюджет руху грошових коштів — прямий та непрямий методи
-Прогнозний баланс: структура та контрольні точки
-Практика: побудова зведеного бюджету в Excel - Контроль, аналіз відхилень та презентація:
-Контроль виконання: план-факт аналіз
-Аналіз відхилень: декомпозиція (Volume / Price / Mix effect)
-Прогнозне оновлення (Forecast): коли і як переглядати
-Нюанси бюджетування в різних сферах бізнесу- презентація результатів
-Практика: план факт аналыз та побудова дашборду на його основі
ВАРІАНТ УЧАСТІ
⬥⬥⬥
3600 грн
⬥⬥⬥
Розклад
СПІКЕР
Марина Концевич
- Незалежний фінансовий експерт.
- 20 років досвіду в управлінні фінансами.
- Досвід у запровадженні обліку та автоматизації процесів.
- Сертифікати: DipIFR, CIMA.
- 50+ успішно реалізованих проєктів у різних сферах.
Реєстрація