СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
Программа Альянса Профессиональной Бизнес-Элиты
IAPBE
Бронируйте участие и получайте в подарок
запись мастер-класса "Как "заставить" Ваши деньги работать?"
ПОДАРОК ПРИ ПОДКЛЮЧЕНИИ К ГРУППЕ ОБУЧЕНИЯ
Записи и материалы практикума "Финансовое моделирование в Excel"
Программа:
Тема 1. Использование Excel для моделирования
Тема 2. Построение базовой финансовой модели
Тема 3. Моделирование текущей деятельности предприятия
Тема 4. Инвестиционные решения в финансовых моделях
Тема 5. Навыки использования Excel для решения прикладных задач
Программа:
Тема 1. Использование Excel для моделирования
Тема 2. Построение базовой финансовой модели
Тема 3. Моделирование текущей деятельности предприятия
Тема 4. Инвестиционные решения в финансовых моделях
Тема 5. Навыки использования Excel для решения прикладных задач
Многомодульная британская программа: "Управление корпоративными финансами"
Квалификация:
"Сертифицированный финансовый директор"
Квалификация:
"Сертифицированный финансовый директор"
210 аудиторных и внеаудиторных часов подготовки
Сертифицированный финансовый директор, CFO (IAPBE) — руководитель высшего уровня управления в компании, который определяет ее финансовую политику, отвечает за финансовое планирование и отчетность, контролирует финансовые потоки бизнеса и руководит работой по управлению ними. Разрабатывает и внедряет стратегию финансового развития организации, а также осуществляет меры по обеспечению финансовой устойчивости субъекта хозяйственной деятельности.
Сертифицированный финансовый директор, CFO (IAPBE) — руководитель высшего уровня управления в компании, который определяет ее финансовую политику, отвечает за финансовое планирование и отчетность, контролирует финансовые потоки бизнеса и руководит работой по управлению ними. Разрабатывает и внедряет стратегию финансового развития организации, а также осуществляет меры по обеспечению финансовой устойчивости субъекта хозяйственной деятельности.
Приветственная речь
почетного президента IAPBE Малкольма Троттера
почетного президента IAPBE Малкольма Троттера
Пройдя подготовку по программе «Сертифицированный финансовый директор» (IAPBE) вы научитесь:
- определять основные задачи CFO в компании
- разрабатывать финансовую стратегию организации
- работать с рисками (валютным и процентным)
- применять эффективные методы контроля за выполнением стратегии
- готовить бюджет компании
- прогнозировать денежные потоки
- вырабатывать оптимальные способы привлечения финансов и их приумножения
- определять алгоритмы и инструменты автоматизации работы CFO и многое другое
- разрабатывать финансовую стратегию организации
- работать с рисками (валютным и процентным)
- применять эффективные методы контроля за выполнением стратегии
- готовить бюджет компании
- прогнозировать денежные потоки
- вырабатывать оптимальные способы привлечения финансов и их приумножения
- определять алгоритмы и инструменты автоматизации работы CFO и многое другое
Программа
1 ЧАСТЬ
1. Стратегический управленческий учет (инструменты стратегического управленческого учета) и его роль для стратегического планирования
1.1. Стратегическое планирование и роль управленческого учета в его осуществлении
1.2. Инструменты стратегического анализа
1.3. Элементы стратегического планирования
1.4. Инструменты для реализации стратегии
1.5. Инструменты контроля выполнения стратегии
2. Управленческий учет (финансовые инструменты управленческого учета)
2.1. Ценообразование
2.2. Оценка затрат
2.3. Управление затратами в контексте операционного цикла
2.4. Бюджеты и бюджетирование / составление смет
2.5. Контроль и контроллинг
2.6. Управленческий учет и децентрализация
2.7. Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» (CVP)
2.8. Принятие решений в системе управленческого учета
3. Математические и статистические инструменты управленческого учета
3.1. Концепции теории вероятностей
3.2. Статистические концепции
3.3. Математическое исследование операций
3.4. Теория игр
2 ЧАСТЬ
1. Стратегический управленческий учет (инструменты стратегического управленческого учета) и его роль для стратегического планирования
1.1. Стратегическое планирование и роль управленческого учета в его осуществлении
1.2. Инструменты стратегического анализа
1.3. Элементы стратегического планирования
1.4. Инструменты для реализации стратегии
1.5. Инструменты контроля выполнения стратегии
2. Управленческий учет (финансовые инструменты управленческого учета)
2.1. Ценообразование
2.2. Оценка затрат
2.3. Управление затратами в контексте операционного цикла
2.4. Бюджеты и бюджетирование / составление смет
2.5. Контроль и контроллинг
2.6. Управленческий учет и децентрализация
2.7. Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» (CVP)
2.8. Принятие решений в системе управленческого учета
3. Математические и статистические инструменты управленческого учета
3.1. Концепции теории вероятностей
3.2. Статистические концепции
3.3. Математическое исследование операций
3.4. Теория игр
2 ЧАСТЬ
- Можно ли оценить эффект влияния на прибыль, используя приемы управленческого учета?
- Как увеличить прибыль – увеличить продажи?
- Какую максимальную цену можем заплатить за сырье/комплектующие?
- Какой продукт необходимо производить?
- Как рассчитать предельную отсрочку платежа для дебитора?
- Как анализировать потери от простоя оборудования из-за отсутствия заказов?
- Через сколько месяцев окупится инвестиция?
- А также рассмотрим вопросы стратегического управленческого учета:
- Как оценить бизнес своими силами?
- Стратегический анализ прибыли
- EVA: как рассчитать экономическую добавленную стоимость
- План антикризисных мероприятий
«Попроцессный метод учета затрат и попроцессное управление»:
Методы оценки инвестиций часть 1:
- АВС и АВМ;
- DPP прямая доходность продукта;
- CPA анализ прибыльности клиентов;
- Анализ Парето
- Попроцессное бюджетирование.
- JIT система управления производством «точно в срок»
- TQM всеобщее управление качеством
- Принципы Кайзен
- BPR реинжиниринг бизнес-процессов
- Управление цепочками поставок
- Аутсорсинг
- Целевая себестоимость
- Стоимостной анализ, инжиниринг ценности
- Функциональный анализ
- Цепочка создания стоимости
- Учет затрат жизненного цикла
- Закон Wright
- Стабилизация эффекта обучения
- Кривые бюджетирования и бюджетирование
- Децентрализация
- Центры затрат, центры прибыли и центры инвестирования
- Учет затрат по центрам ответственности и контролируемость затрат
- Поведенческие аспекты бюджетирования и бюджетного контроля
- Прибыльность. Ликвидность.
- Центры инвестиций и показатели эффективности.
- RI и ROI Остаточная прибыль и экономическая добавленная стоимость.
- Ограничения, присущие финансовым показателям анализа деятельности
- Нефинансовые показатели эффективности
- Бенчмаркинг
- Каплан и Нортон – Сбалансированная система показателей
- Безбюджетное управление
- Эластичность спроса по цене
- Факторы, оказывающие влияние на эластичность спроса
- Модель максимизации прибыли
- Процедура определения оптимальной цены на продукт
- Ценообразование полная себестоимость ПЛЮС
- Ценообразование маржинальная себестоимость ПЛЮС
- Стратегия рыночного ценообразования
- Задачи трансфертного ценообразования
- Установка трансфертных цен
- Трансфертное ценообразование и конкурентный внешний рынок
- Трансфертное ценообразование и производственная мощность
- Международные ставки налога
- Международные трансфертные цены и валютное управление
Методы оценки инвестиций часть 1:
- Стоимость денег во времени
- Сложные проценты и дисконтирование
- Стоимость капитала и методы оценки
- NPV чистая приведенная стоимость
- IRR внутренняя ставка доходности
- Модифицированный IRR – MIRR
- Срок окупаемости
- Дисконтированная окупаемость
- Бухгалтерская норма прибыли
- Дисконтирование аннуитетов и перпетуитета
- Изменяющиеся ставки дисконтирования
- Симуляция Монте-Карло
- NPV и стандартное отклонение
- Анализ чувствительности
- Релевантный денежный поток
- Учет влияния налогообложения
- Налоговый износ
- Учет влияния инфляции на денежный поток
- Специфичная и общая ставки инфляции
- Оптимальная продолжительность цикла замены оборудования
- Рационирование капитала
- DPBI (индекс дисконтированной окупаемости)
- Применение метода AВС при принятии долгосрочных решений
- Реальные опционы при оценке инвестиций
- Риск и неопределенность
- Вероятность и ожидаемая стоимость
- Стандартные отклонения
- Таблицы вознаграждений и критерии принятия решений
- Максимакс, максимин и минимакс критерии отбора
- Совершенная и несовершенная информация
- Дерево принятий решений и многоступенчатое решение проблем
- Анализ чувствительности
- Условные вероятности – теорема Байеса
- Идентификация и классификация риска
- Стратегия управления рисками
- Модель TARA
- Этические проблемы как источник риска
- Информационные системы для поддержки менеджмента
- Выгоды информационных стратегий
- Ценность и стоимость информации
- Big Data большие базы данных
- Три V
Блок №1 Анализ финансовой отчётности: основные и производные показатели. Результаты анализа отчётности и управленческие решения. Памятка начинающему финансовому менеджеру
1. Основные группы показателей финансовой отчетности и их практическое значение в принятии решений
Что такое оценка финансового состояния: как она проводится, какие показатели принимаются во внимание Кейс №1
Финансовый результат и эффективность
Ликвидность и платежеспособность
Финансовая устойчивость и независимость
Показатели состояния оборотных активов
Показатели состояния основного капитала
Показатели оборачиваемости
Практическое руководство к анализу
Домашнее задание
Проанализировать финансовую отчётность с помощью основных показателей и сформулировать выводы
2. Практические инструменты анализа: многофакторная модель Дюпона
Факторный анализ с помощью модели Дюпона: простой и доступный в использовании инструмент. Вместе рассмотрим каждый показатель, связи между показателями, а также наиболее удобный формат представления результатов анализа.
Готовим дашборд основных показателей + пояснительная записка
Домашнее задание
Сделать факторный анализ и проанализировать результаты
3. Практические инструменты анализа: ABC и XYZ анализ
Базовые принципы и основная сфера применения инструмента
Пошаговый простой пример + группы решений, которые принимаются на основе анализа
Домашнее задание
Составить рекомендации по формированию товарных запасов, используя инструменты ABC и XYZ анализ
4. Итоговое занятие по Блоку №2 Анализ финансовой отчетности
Промежуточное тестирование по блоку Анализ
Блок №2 Основы планирования и бюджетирования
5. Планирование в малом и среднем бизнесе
Основные задачи и особенности планирования в МСБ
Практические цели планирования. Кейс №1
Финансовые модели: типовые примеры, сфера применения
Структура типовой финансовой модели: от простого к более сложному
Домашнее задание
составить финансовую модель по заданным условиям
6. Кассовое планирование как самый простой пример плановой экономики бизнеса
Что такое кассовый план и для чего он нужен
Варианты внешнего вида кассового плана
Какая нужна информация и где её взять. Кейс №1
Ошибки кассового планирования. Кейс № 2
Домашнее задание
Составить кассовый план по заданным условиям. Прокомментировать результаты
7. Бюджетирование
Виды бюджетов, их практическое значение и практика применения
Бюджетные правила и бюджетные регламенты. Кейс №1
Как выглядит бюджетная модель и как её наполнить. Кейс № 2
Типичные ошибки в бюджетирования. Работа над ошибками. Кейс № 3
Домашнее задание
Создать бюджетную модель по заданным условиям
8. Элементы инвестиционного анализа
Что нужно знать начинающему финансовому менеджеру о инвестиционном анализе
Основные показатели и практика их применения
Домашнее задание
Ответить на вопросы тестирования
Промежуточное тестирование по блоку Планирование
Блок № 3 Управленческие решения и задачи финансового менеджера
9. Управление оборотным капиталом. Что нужно знать финансовому менеджеру?
Практические примеры решений и их влияние на состояние оборотного капитала
Чек-лист важных вопросов для правильного анализа оборотного капитала
Домашнее задание
Проанализировать управленческие решения по управлению оборотным капиталом, обосновать свою точку зрения
10. Ценообразование и ценовая политика. Базовая информация для финансового менеджера
Основные виды цен и базовые правила ценообразования. Ценовая политика.
Ценовой калькулятор + практические примеры из 3-х разных бизнесов
Домашнее задание
Составить 3 ценовых калькулятора по заданным условиям.
11. Автоматизация финансовой функции
Что на практике означает автоматизация?
Оценка эффективности автоматизации: что нужно знать и как принять решение. Кейс № 1
Стандартные программные возможности и необходимость доработки. Кейс № 2
Временные решения. Кейс № 3
12. Элементы антикризисного управления
Что такое антикризисное управление и когда к нему прибегают
Действия финансово-бухгалтерской службы в условиях антикризисного управления. Кейс № 1
Информационное обеспечение для принятия решений. Кейс № 2
Домашнее задание
Проанализировать приведенную ситуацию и принять решение о введении/отказе антикризисного режима, аргументировать решение
Промежуточное тестирование по блоку Управленческие решения и задачи финансового менеджера
13. Итоговое занятие по блокам Основы планирования и Управленческие решения
Составляем чек-лист важной информации по итогам обучения
Готовимся к итоговому тестированию
Готовимся к экзамену
Промежуточное тестирование по блоку Управленческие решения
Итоговое тестирование по всему курсу + задача для пробного экзамена
1. Основные группы показателей финансовой отчетности и их практическое значение в принятии решений
Что такое оценка финансового состояния: как она проводится, какие показатели принимаются во внимание Кейс №1
Финансовый результат и эффективность
Ликвидность и платежеспособность
Финансовая устойчивость и независимость
Показатели состояния оборотных активов
Показатели состояния основного капитала
Показатели оборачиваемости
Практическое руководство к анализу
Домашнее задание
Проанализировать финансовую отчётность с помощью основных показателей и сформулировать выводы
2. Практические инструменты анализа: многофакторная модель Дюпона
Факторный анализ с помощью модели Дюпона: простой и доступный в использовании инструмент. Вместе рассмотрим каждый показатель, связи между показателями, а также наиболее удобный формат представления результатов анализа.
Готовим дашборд основных показателей + пояснительная записка
Домашнее задание
Сделать факторный анализ и проанализировать результаты
3. Практические инструменты анализа: ABC и XYZ анализ
Базовые принципы и основная сфера применения инструмента
Пошаговый простой пример + группы решений, которые принимаются на основе анализа
Домашнее задание
Составить рекомендации по формированию товарных запасов, используя инструменты ABC и XYZ анализ
4. Итоговое занятие по Блоку №2 Анализ финансовой отчетности
Промежуточное тестирование по блоку Анализ
Блок №2 Основы планирования и бюджетирования
5. Планирование в малом и среднем бизнесе
Основные задачи и особенности планирования в МСБ
Практические цели планирования. Кейс №1
Финансовые модели: типовые примеры, сфера применения
Структура типовой финансовой модели: от простого к более сложному
Домашнее задание
составить финансовую модель по заданным условиям
6. Кассовое планирование как самый простой пример плановой экономики бизнеса
Что такое кассовый план и для чего он нужен
Варианты внешнего вида кассового плана
Какая нужна информация и где её взять. Кейс №1
Ошибки кассового планирования. Кейс № 2
Домашнее задание
Составить кассовый план по заданным условиям. Прокомментировать результаты
7. Бюджетирование
Виды бюджетов, их практическое значение и практика применения
Бюджетные правила и бюджетные регламенты. Кейс №1
Как выглядит бюджетная модель и как её наполнить. Кейс № 2
Типичные ошибки в бюджетирования. Работа над ошибками. Кейс № 3
Домашнее задание
Создать бюджетную модель по заданным условиям
8. Элементы инвестиционного анализа
Что нужно знать начинающему финансовому менеджеру о инвестиционном анализе
Основные показатели и практика их применения
Домашнее задание
Ответить на вопросы тестирования
Промежуточное тестирование по блоку Планирование
Блок № 3 Управленческие решения и задачи финансового менеджера
9. Управление оборотным капиталом. Что нужно знать финансовому менеджеру?
Практические примеры решений и их влияние на состояние оборотного капитала
Чек-лист важных вопросов для правильного анализа оборотного капитала
Домашнее задание
Проанализировать управленческие решения по управлению оборотным капиталом, обосновать свою точку зрения
10. Ценообразование и ценовая политика. Базовая информация для финансового менеджера
Основные виды цен и базовые правила ценообразования. Ценовая политика.
Ценовой калькулятор + практические примеры из 3-х разных бизнесов
Домашнее задание
Составить 3 ценовых калькулятора по заданным условиям.
11. Автоматизация финансовой функции
Что на практике означает автоматизация?
Оценка эффективности автоматизации: что нужно знать и как принять решение. Кейс № 1
Стандартные программные возможности и необходимость доработки. Кейс № 2
Временные решения. Кейс № 3
12. Элементы антикризисного управления
Что такое антикризисное управление и когда к нему прибегают
Действия финансово-бухгалтерской службы в условиях антикризисного управления. Кейс № 1
Информационное обеспечение для принятия решений. Кейс № 2
Домашнее задание
Проанализировать приведенную ситуацию и принять решение о введении/отказе антикризисного режима, аргументировать решение
Промежуточное тестирование по блоку Управленческие решения и задачи финансового менеджера
13. Итоговое занятие по блокам Основы планирования и Управленческие решения
Составляем чек-лист важной информации по итогам обучения
Готовимся к итоговому тестированию
Готовимся к экзамену
Промежуточное тестирование по блоку Управленческие решения
Итоговое тестирование по всему курсу + задача для пробного экзамена
Основные положения
Элементы финансовой отчетности – Учет активов
Элементы финансовой отчетности – Учет обязательств
Элементы финансовой отчетности - Признание доходов и расходов
Финансовая математика
Стоимость денег во времени. Дисконтирование единовременной суммы. Начисление процентов и эффективная ставка. Аннуитеты.
Финансовые инструменты
Финансовая отчетность группы компаний
Раскрытие информации
Анализ финансовой отчетности
Сравнительный анализ. Анализ финансовых коэффициентов
- Международные законодательные органы
- Концептуальные основы финансовой отчетности
- IAS 1 «Представление финансовой отчетности»
- IAS 7 Отчет о движении денежных средств
- IAS 8 «Учетная политика, изменения в учетных оценках и ошибки»
Элементы финансовой отчетности – Учет активов
- IAS 2 «Запасы»:
- IAS 16 «Основные средства»:
- IAS 23 «Затраты по займам»:
- IAS 40 «Инвестиционная недвижимость»:
- IAS 36 «Обесценение активов»:
- IAS 38 «Нематериальные активы»:
- IFRS 16 «Аренда»:
- IFRS 5 «Необоротные активы, предназначенные для продажи и прекращенная деятельность»
Элементы финансовой отчетности – Учет обязательств
- IAS 37 «Резервы, условные обязательства и условные активы»
- IAS 12 «Налоги на прибыль»
Элементы финансовой отчетности - Признание доходов и расходов
- IFRS 15 «Выручка по договорам с покупателями»
- IAS 21 «Влияние изменений валютных курсов»
Финансовая математика
Стоимость денег во времени. Дисконтирование единовременной суммы. Начисление процентов и эффективная ставка. Аннуитеты.
Финансовые инструменты
- IAS 32 «Финансовые инструменты: представление информации»
- IFRS 9 «Финансовые инструменты»
Финансовая отчетность группы компаний
- IAS 28 «Инвестиции в ассоциированные и совместные предприятия»
- IFRS 11 «Совместная деятельность»
- IFRS 3 «Объединения компаний»
- IFRS 10 «Консолидированная финансовая отчетность»
Раскрытие информации
- IAS 10 «События после окончания отчетного периода»
- IAS 33 «Прибыль на акцию»
Анализ финансовой отчетности
Сравнительный анализ. Анализ финансовых коэффициентов
1. Финансовая математика
- Учет стоимости денег во времени: дисконтирование, наращение
- Оценка денежных потоков и аннуитетов
- Учет инфляции при оценке денежных потоков
- Расчет периода окупаемости: учетного и дисконтированного
- Расчет чистой приведенной стоимости проекта
- Расчет внутренней нормы рентабельности и модифицированной нормы рентабельности
- Оценка проектов с неравными сроками реализации
- Расчет справедливой стоимости облигаций
- Расчет справедливой стоимости акций
- Оценка составляющих заемного капитала
- Оценка составляющих собственного капитала
- Расчет средневзвешенной стоимости капитала и ее применение в аналитических расчетах
- Методы прогнозирования, расчет прогнозных значений финансовых показателей
- Методы выбора решения в условиях риска и неопределенности
- Анализ чувствительности в финансовых расчетах
Модуль 1. Основы управления рисками
● Общие сведения о рисках. Основные компоненты риск-менеджмента
● Термины, определение понятия риск и его составляющие
● Важность культуры управления рисками и разница между ней и отношением к риску
● Разница между факторами успеха в управлении рисками и принципами управления рисками
Модуль 2. Международные стандарты
● Критерии стандарта
● Принципы управления рисками, их роль и важность
● Разница между принципами управления предприятием и принципами управления рисками
● Разница между принципами и управление целями
Модуль 3. Основные составляющие процесса Управление рисками
● Наблюдение и идентификация рисков (внутренних и внешних)
● Методы анализа рисков
● Методы определения приоритетности результатов
● Методы ранжирования рисков
● Оценка рисков. Техники оценки рисков
● Воздействие на риск. Планирование реагирования на риски. 5 стратегий реагирования на риски
● Мониторинг и проверка
● KPI и методология RTM
Модуль 4. Система Риск – Менеджмента в организации
● Надежность, организация, окружающая среда
● Система рисков и принятия решений в определенной и неопределенной среде
● Система рисков и принятия решений в контексте бизнес-решений
● Структура управления рисками на предприятии. Место процесса управления рисками в архитектуре бизнес-процессов предприятия
● Поддержка разработки стратегий управления рисками на предприятии
● Общие сведения о рисках. Основные компоненты риск-менеджмента
● Термины, определение понятия риск и его составляющие
● Важность культуры управления рисками и разница между ней и отношением к риску
● Разница между факторами успеха в управлении рисками и принципами управления рисками
Модуль 2. Международные стандарты
● Критерии стандарта
● Принципы управления рисками, их роль и важность
● Разница между принципами управления предприятием и принципами управления рисками
● Разница между принципами и управление целями
Модуль 3. Основные составляющие процесса Управление рисками
● Наблюдение и идентификация рисков (внутренних и внешних)
● Методы анализа рисков
● Методы определения приоритетности результатов
● Методы ранжирования рисков
● Оценка рисков. Техники оценки рисков
● Воздействие на риск. Планирование реагирования на риски. 5 стратегий реагирования на риски
● Мониторинг и проверка
● KPI и методология RTM
Модуль 4. Система Риск – Менеджмента в организации
● Надежность, организация, окружающая среда
● Система рисков и принятия решений в определенной и неопределенной среде
● Система рисков и принятия решений в контексте бизнес-решений
● Структура управления рисками на предприятии. Место процесса управления рисками в архитектуре бизнес-процессов предприятия
● Поддержка разработки стратегий управления рисками на предприятии
Квалификационный экзамен
специализированный онлайн-экзамен, состоящий из практических заданий (4 задачи) и 25 тестов
Длительность
3 часа
Результаты
Проходной балл - 55
Максимальный балл - 100
Максимальный балл - 100
Стоимость с регистрацией
80£
Образец международного документа
по британской программе
«Сертифицированный финансовый директор» IAPBE
по британской программе
«Сертифицированный финансовый директор» IAPBE
Награждение в Лондоне
Специалисты с наилучшими результатами отправятся в Лондон на ежегодное награждение в номинации "Лидер года", которое проходит в здании Британского парламента "Вестминстер-холл"
Линейка всех программ и квалификаций IAPBE
Стратегический уровень
Налоговый учет
Профессиональный налоговый советник • Налоговый менеджмент и планирование • The Diploma of Professional Tax Adviser (DipPTA)
Финансы
Профессиональный финансовый советник • Управление личными корпоративными финансами • The Diploma of Professional Financial Adviser (DipPFA)
Аудит
Профессионал в управлении безопасностью бизнеса • Система управления экономической безопасностью • The Diploma of Business Security Professional (DipBSP)
Управление бизнес-процессами
Эксперт в управлении стратегическим развитием бизнеса • Директор по управлению бизнесом • The Diploma of Chief business officer (DipCBO)
Профессиональный бухгалтер на аутсорсинге • Профессиональная система управления бухгалтерским бизнесом • The Diploma of Professional Accounting Outsourcer (DipPAO)
Директор по управдению продажами • Управление продажами • The Diploma of Director of Sales Management (DipDSM)
Профессиональный налоговый советник • Налоговый менеджмент и планирование • The Diploma of Professional Tax Adviser (DipPTA)
Финансы
Профессиональный финансовый советник • Управление личными корпоративными финансами • The Diploma of Professional Financial Adviser (DipPFA)
Аудит
Профессионал в управлении безопасностью бизнеса • Система управления экономической безопасностью • The Diploma of Business Security Professional (DipBSP)
Управление бизнес-процессами
Эксперт в управлении стратегическим развитием бизнеса • Директор по управлению бизнесом • The Diploma of Chief business officer (DipCBO)
Профессиональный бухгалтер на аутсорсинге • Профессиональная система управления бухгалтерским бизнесом • The Diploma of Professional Accounting Outsourcer (DipPAO)
Директор по управдению продажами • Управление продажами • The Diploma of Director of Sales Management (DipDSM)
Упаравленческий уровень
Финансовый учет
Сертифицированный главный бухгалтер со знанием МСФО • Финансовый учет по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) • The Diploma in Advanced Financial
Reporting (DipAFR)
Налоговый учет
Эксперт по налогообложению • Национальные и международные системы налогообложения • The Diploma of Expert in taxation (DipETax)
Управленческий учет и финансы
Сертифицированный финансовый директор • Управление корпоративными финансами • The Diploma of financial director (DipFD)
Бухгалтер управленческого учета • Бухгалтерский управленческий учет • The Diploma in Management Accounting (DipMA)
Аудит
Профессиональный внутренний аудитор • Внутренний аудит и система внутреннего контроля • The Diploma of professional internal auditor (DipPIA)
Специалист в области международных стандартов аудита • Международные Стандарты в Аудите • The Diploma of the specialist in International Audit Standarts (DipISA)
Управление бизнес-процессами
Кредитный менеджер • Управление дебиторской задолженностью и кредитованием • The Diploma in Credit Management (DipCM)
Эксперт в интернет маркетинге • Интернет маркетинг директор • The Diploma of Digital marketing
director (DipDMD)
HR-эксперт • HR-администрирование. Управление персоналом • The Diploma in Human Resource
Administration (DipHRA)
Project management • Управление системой бизнес-процессов • The Diploma of Professional Project
Manager (DipPMP)
Сертифицированный главный бухгалтер со знанием МСФО • Финансовый учет по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) • The Diploma in Advanced Financial
Reporting (DipAFR)
Налоговый учет
Эксперт по налогообложению • Национальные и международные системы налогообложения • The Diploma of Expert in taxation (DipETax)
Управленческий учет и финансы
Сертифицированный финансовый директор • Управление корпоративными финансами • The Diploma of financial director (DipFD)
Бухгалтер управленческого учета • Бухгалтерский управленческий учет • The Diploma in Management Accounting (DipMA)
Аудит
Профессиональный внутренний аудитор • Внутренний аудит и система внутреннего контроля • The Diploma of professional internal auditor (DipPIA)
Специалист в области международных стандартов аудита • Международные Стандарты в Аудите • The Diploma of the specialist in International Audit Standarts (DipISA)
Управление бизнес-процессами
Кредитный менеджер • Управление дебиторской задолженностью и кредитованием • The Diploma in Credit Management (DipCM)
Эксперт в интернет маркетинге • Интернет маркетинг директор • The Diploma of Digital marketing
director (DipDMD)
HR-эксперт • HR-администрирование. Управление персоналом • The Diploma in Human Resource
Administration (DipHRA)
Project management • Управление системой бизнес-процессов • The Diploma of Professional Project
Manager (DipPMP)
Операционный уровень
Финансовый и налоговый учет
Профессиональный международный бухгалтер (основы финансового учета) • Бухгалтерский учет и налогообложение • The Diploma in Financial Reporting and Taxation (DipFRT)
Управленческий учет и финансы
Финансовый менеджер • Финансовый менеджмент и анализ • The Diploma in Financial Management and Analysis (DipFMA)
Профессиональный международный бухгалтер (основы финансового учета) • Бухгалтерский учет и налогообложение • The Diploma in Financial Reporting and Taxation (DipFRT)
Управленческий учет и финансы
Финансовый менеджер • Финансовый менеджмент и анализ • The Diploma in Financial Management and Analysis (DipFMA)
Как стать участником
Заполните форму и с Вами свяжется специалист для уточнения всех деталей.
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
Ответ:
Да, все участники программы получают запись и все материалы на следующий день после занятия на электронный адрес.
Да, все участники программы получают запись и все материалы на следующий день после занятия на электронный адрес.
Ответ:
Занятия проходят по расписанию в вечернее время.
Все записи и материалы отправляются на следующий день на электронный адрес участника.
Занятия проходят по расписанию в вечернее время.
Все записи и материалы отправляются на следующий день на электронный адрес участника.
Ответ:
Заполнить анкету, которую отправит администратор по завершению программы, и отправить ее в ответ на электронный адрес.
Заполнить анкету, которую отправит администратор по завершению программы, и отправить ее в ответ на электронный адрес.
Ответ:
Для сдачи экзамена никуда ехать не нужно – Вы можете быть дома, в офисе или где угодно, главное, чтобы Вам никто не мешал и Вы были одни в комнате.
Диплом в печатном формате отправляется из Великобритании в головной офис международного центра ALTERRA, после чего его отправляют Вам почтой.
Для сдачи экзамена никуда ехать не нужно – Вы можете быть дома, в офисе или где угодно, главное, чтобы Вам никто не мешал и Вы были одни в комнате.
Диплом в печатном формате отправляется из Великобритании в головной офис международного центра ALTERRA, после чего его отправляют Вам почтой.
Ответ:
Клиент вправе отказаться от предоставления услуг после участия в первом вебинаре из цикла вебинаров, который предусмотривает 3 и более занятий, и вернуть полностью оплаченную им сумму за участие в цикле вебинаров на выбранные темы в случае, если данный формат (онлайн) не был им воспринят. Для этого в течении двух рабочих дней после проведения первого вебинара Заказчик должен отправить письменное заявление с аргументированным отказом на электронную почту office@alterrafin.com.
Условия возврата денег:
1. Возврат денег предоставляется только за услуги по проведению онлайн вебинаров. Возврат средств за другие услуги, в частности за записи занятий, не производится.
2. Возврат денег осуществляется только при условии онлайн участия в первом вебинаре из цикла вебинаров, который предусмотривает 3 и более занятий и в случае, если онлайн формат участия не был воспринят клиентом.
3. Запросить возврат денег можно только в течении двух рабочих дней после проведения первого вебинара.
4. Возврат средств производится за вычетом комиссии платежных систем.
5. При платежах картой VISA и MasterCard деньги возвращаются на ту же карту с которой был произведен платеж. После того, как мы вернем платеж деньги появляются на карте в течении 3-х банковских дней. Обратите внимание на то, что этот платеж не появляется в выписках по карте, а просто увеличивается сумма на карте. Такой тип возврата доступен только в течении 30 дней после оплаты.
6. Если оплата была через webmonеy с некоторого кошелька, то и возврат производится на этот же кошелек.
7. Деньги возвращаются по тем же реквизитам, с которых была произведена оплата услуг.
8. В случае, если оплата была произведена физлицом через отделение банка то деньги могут быть возвращены одним из следующих способов:
10. Возврат оплаты производится в течение 30 дней с момента подачи заявки.
11. В случае отмены услуги по инициативе Исполнителя, денежные средства могут быть возращены Клиенту один им указанных выше способом, при этом Исполнитель вправе предложить Клиенту заменить отмененную услугу на аналогичную.
Клиент вправе отказаться от предоставления услуг после участия в первом вебинаре из цикла вебинаров, который предусмотривает 3 и более занятий, и вернуть полностью оплаченную им сумму за участие в цикле вебинаров на выбранные темы в случае, если данный формат (онлайн) не был им воспринят. Для этого в течении двух рабочих дней после проведения первого вебинара Заказчик должен отправить письменное заявление с аргументированным отказом на электронную почту office@alterrafin.com.
Условия возврата денег:
1. Возврат денег предоставляется только за услуги по проведению онлайн вебинаров. Возврат средств за другие услуги, в частности за записи занятий, не производится.
2. Возврат денег осуществляется только при условии онлайн участия в первом вебинаре из цикла вебинаров, который предусмотривает 3 и более занятий и в случае, если онлайн формат участия не был воспринят клиентом.
3. Запросить возврат денег можно только в течении двух рабочих дней после проведения первого вебинара.
4. Возврат средств производится за вычетом комиссии платежных систем.
5. При платежах картой VISA и MasterCard деньги возвращаются на ту же карту с которой был произведен платеж. После того, как мы вернем платеж деньги появляются на карте в течении 3-х банковских дней. Обратите внимание на то, что этот платеж не появляется в выписках по карте, а просто увеличивается сумма на карте. Такой тип возврата доступен только в течении 30 дней после оплаты.
6. Если оплата была через webmonеy с некоторого кошелька, то и возврат производится на этот же кошелек.
7. Деньги возвращаются по тем же реквизитам, с которых была произведена оплата услуг.
8. В случае, если оплата была произведена физлицом через отделение банка то деньги могут быть возвращены одним из следующих способов:
- На дебетную карту любого банка. При этом пользователь должен предоставить все реквизиты для отправки денег на свою карту. А именно: наименование получателя, IBAN, назначение платежа, номер карты, ФИО держателя карты.
- Другим способом, который будет удобен для обеих сторон.
10. Возврат оплаты производится в течение 30 дней с момента подачи заявки.
11. В случае отмены услуги по инициативе Исполнителя, денежные средства могут быть возращены Клиенту один им указанных выше способом, при этом Исполнитель вправе предложить Клиенту заменить отмененную услугу на аналогичную.
О НАС
ALTERRA - международный центр методологии и повышения квалификации специализируется на подготовке по национальным и международным программам, проведении онлайн-экзаменов, выдаче британских сертификатов и разработке авторских проектов для развития специалистов в сфере бухгалтерии, финансов, аудита и управления.
- 10 лет на рынке профессионального онлайн-обучения
- Порядка 18 000 студентов международных программ
- Порядка 800 000 участников онлайн-практикумов
- Порядка 7 500 международных экзаменов
- Порядка 100 лекторов международного уровня
- 10 лет на рынке профессионального онлайн-обучения
- Порядка 18 000 студентов международных программ
- Порядка 800 000 участников онлайн-практикумов
- Порядка 7 500 международных экзаменов
- Порядка 100 лекторов международного уровня
НАШИ КОНТАКТЫ