Дебиторская задолженность

совершенствуем управление в новых условиях бизнеса
с тем,
кто в это профессионально и безнадежно влюблен!
Кризис - это материальное подтверждение того, что то, что раньше компании называли громкими словами "Управление Дебиторской Задолженностью" либо перестало работать, либо таковым не являлось...
Андрей Сичка
Credit Engineering EU
Женева, Швейцария
Проводя свои занятия, автор программы основывается на огромном собственном практическом опыте реализации консалтинговых и тренинговых проектов в компаниях: JT International, Golder Electronics, Electrolux и т.д.
Такая возможность дается не каждый день!

Программу проводит директор по развитию Ассоциации Кредитных Менеджеров Центральной и Восточной Европы (ACCEE), член Королевского Института Управления Кредитом Великобритании (СICM) и Ассоциации Международных Директоров по Кредиту (AICD), управляющий партнер Credit Engineering.

Автор публикаций на тему управления кредитом и соавтор восточно-европейского издания книги «Happy Customers Faster Cash» Андрей Сичка.
Вместе с началом кризиса закончилось время простых, понятных и очевидных решений. Если точнее, то в том, что касается финансовой безопасности бизнеса, таких решений не было никогда. Просто спокойные времена прощали больше ошибок...
Андрей Сичка
Credit Engineering EU
Женева, Швейцария

Кому будет полезна и интересна программа повышения квалификации?
  • Руководителям
  • Бухгалтерам
  • Собственникам
Подробная программа
1
1. Введение
1.1. Значение Дебиторской Задолженности

1.2. Какая дебиторская задолженность нужна бизнесу

1.3. Стратегия управления портфелем задолженностей

1.4. Этапы и структура управления кредитом

2
2. Виды и Методология принятия кредитных решений
2.1.Формирование условий кредитования

2.2.Контроль условий и их пересмотр

2.3.Предоставление Исключений

2.4. Выбор метода возврата просроченной задолженности
3
3. Кредитоспособность
3.1. Типы бизнеса и их риски

3.2. Концепция ограниченной ответственности

3.3. Виды и сценарии кредитного риска

3.4. Источники информации о контрагенте

3.5. Оценка кредитоспособности

3.5.1.Горизонтальный и вертикальный анализ отчетности

3.5.2. Анализ при помощи финансовых коэффициентов

3.5.3. Скоринговые модели и их использование

3.5.4. Заключение о кредитоспособности

3.6. Разбор практического примера

4
4. Отсрочка платежа
4.1. Важность отсрочки платежа для транзакции

4.2. Согласованность срока и цены

4.3. Согласованность лимита и отсрочки

4.4. Факторы, влияющие на отсрочку платежа

4.5. Операционный цикл

4.6. Оптимальный коридор сроков

4.7. Виды отсрочек их применение и согласование

5
5. Потребность в кредите торговой транзакции
5.1. Факторы, влияющие на потребность в кредите

5.2. Подходы к определению потребности в кредите

5.3. Разбор практического примера

6
6. Инструменты Торгового Финансирования
6.1. Приемы управления кредитным риском

6.2. Риск поручителя

6.3. Банковские Гарантии

6.4. Аккредитивы

6.5. Кредитное страхование

6.6. Залоги

6.7. Сравнительные характеристики инструментов

6.8. Практика подбора инструментов обеспечения

7
7. Структурирование кредитной транзакции
7.1. Формирование и адаптация условий кредитования

7.2. Согласование условий с контрагентами

7.3. Разбор практических примеров

8
8. Контроль задолженностей


8.1. Назначение и цель контроля

8.2. Контроль сумм открытых позиций

8.3. Контроль сроков платежей

8.4. Контроль актуальности обеспечения

8.5. Разбор практических ситуаций

9
9. Оценка эффективности управления
9.1. Адекватность поддержки продаж

9.2. Безнадежные долги

9.3. Простроченная задолженность

9.4. Портфельный риск

9.5. Платежная дисциплина портфеля и контрагента

10
10. Обеспечение своевременных оплат и взыскание задолженностей
10.1. Подходы к обеспечению оплат

10.2. Причины задержек оплат

10.3. Методы обеспечения своевременных оплат

10.4. Информирование и коммуникация

10.5. Системы поощрений и штрафов

10.6. Переговоры по возврату задолженностей

10.6.1. Подготовка к переговорам

10.6.2. Ведение переговоров

10.6.3. Завершение и контроль

10.7. Взыскание и использование 3-й стороны

11
11. Кредитная политика и процедуры

11.1. Назначение политики

11.2. Структура политики

11.3. Разработка и согласование политик и процедур

11.4. Пересмотр и адаптация


12
12. Кредитная функция компании

12.1. Структура кредитного отдела

12.2. Функциональное подчинение

12.3. Кредитный персонал

12.4. Организация работы и обучения

"Управление дебиторской
задолженностью и кредитованием"

Пройдя подготовку по данной программе
вы можете сдать экзамен онлайн для получения международного диплома от "Международного Альянса Профессиональной Бизнес Элиты" (IAPBE)

Для тех, кто никогда не останавливается на достигнутом
есть отличная возможность продолжить подготовку еще по трем программам, которые являются структурными модулями комплексной программы топ-уровня на получения квалификации:

"Директор по управлению бизнесом"

Структура этой программы:
Диплом, который вы можете получить после комплексного обучения дает все шансы занять руководящие позиции в современном бизнесе!
Реальные методики управления дебиторской задолженностью
от эксперта,

проживающего в Швейцарии и активно практикующего в странах Европы и Азии,

который готов делиться потрясающим международным опытом, ориентированным на происходящие мировые тенденции для достижения вашего высокого профессионального уровня!

СТОИМОСТЬ ПОДГОТОВКИ

"Управление дебиторской задолженностью и кредитованием"

(IAPBE)

3 000 000 сум


Подать заявку
СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
Заполните форму ниже и мы свяжемся с Вами.
О НАС
Международный центр методологии и повышения квалификации "Аль-Терра" специализируется на подготовке по международным программам, проведении онлайн-экзаменов, выдаче британских сертификатов и разработке авторских проектов для развития специалистов в сфере бухгалтерии, финансов, аудита и управления.
https://alterrafin.com/
sales@alterrafin.com