Самое важное о затратах: учет, анализ, управление и аудит экспертно-практического уровня
Креативный и современный подход к изучению затрат, продиктованный временем и событиями.
Кому это нужно, полезно и интересно?
ВСЕМ :)
НО ОСОБЕННО НУЖНО:
  • Бухгалтеру
  • Главному бухгалтеру
  • Аудитору
  • Экономисту
  • Финансовому директору
  • Финансовому аналитику
  • Руководителям разных уровней
  • Собственникам бизнеса
ПРОГРАММА
11.10.2023 - 19.10.2023*
10 академічних годин
*УТОЧНЮЄТЬСЯ
1. Расходы и их учет
Расходы: характеристика, классификация, структура
  • Определение сущности затрат
  • Состав и характер затрат
  • Классификация затрат в финансовом учете
  • Классификация затрат в управленческом учете
  • Классификация затрат по принятию решений
  • Построение структуры расходов
Учет затрат
  • Методы учета затрат
  • Попроцессный метод учета затрат
  • Калькулирование себестоимости в разных сферах бизнеса
  • Учет и отчетность как элемент контроля расходов
  • Правила признания расходов и влияние на результат (прибыль)
2. Анализ и управление затратами
  • Методики анализа затрат
  • Анализ поведения затрат в управленческом учете с учетом разных сфер бизнеса
  • Вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ затрат
  • CVP-анализ (анализ «издержки – объем – прибыль»)
  • Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
Управление затратами и эффективность бизнеса
  • Принцип управления затратами
  • Зависимость прибыли от структуры затрат
  • Операционный леверидж
  • Расчет прибыли на основе калькулирования переменных затрат
  • Показатели эффективности управления затратами
  • Точка безубыточности
  • Релевантный диапазон
  • Запас прочности
  • Эффективность затрат
  • Методика управления затратами и повышение эффективности управления затратами: материальными, трудовыми, связанными с эксплуатацией основных средств, условно – постоянными затратами и финансовыми затратами.
3. Практическое занятие "Анализ затрат и управление затратами"
  • Анализ затрат
  • Показатели эффективности управления затратами
  • Расчет прибыли на основе калькулирования переменных затрат
  • Расчет точки безубыточности
  • Расчет окупаемости затрат
  • Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
4. Планирование и контроль затрат
  • Центры расходов
  • Аудит учета затрат
  • Внутренний контроль
  • Прогнозирование, планирование и бюджетирование расходов
  • Поведение затрат: оценка затрат, функция затрат, предвидение затрат
  • Cost Driver (факторы расходов)
  • Взаимосвязь между затратами и определенными факторами (функция затрат)
  • Модели поведения затрат
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
ТРЕНЕР
Екатерина Супрун

- 15 лет в управлении финансами;
- 9 лет опыт работы финансовым директором (компания 300+ рабочих);- финансовый эксперт Finmap;
- автор и лектор образовательных программ по управленческому учету;- известная спикерка воркшопов и вебинаров;- 100+ успешных бизнес-кейсов с клиентами в разных областях:
  • Производство
  • Продажи: retail, группа
  • Проектный бизнес (в том числе архитектура, дизайн)
  • Строительный бизнес
  • IT бизнес, Digital, SaaS
  • Маркетинговые и креативные агентства
  • Образование
  • Online услуги/продажи
  • Offline услуги
  • HoReCa
  • Медицина
  • Логистика
Специализация:
- организация и внедрение управленческого учета с нуля, внутренней отчетности;- налоговое планирование;- построение финансовых моделей, создание бизнес-планов;- бюджетное планирование и прогнозирование;- финансовый анализ деятельности компаний, консолидация отчетности;- KPI бизнеса, KPI и мотивация сотрудников;- автоматизация бизнес-процессов, аналитики и отчетности компании;- привлечение текущего и инвестиционного финансирования;- ВЭД, открытие и сопровождение компаний в иностранных юрисдикциях.
ПОЛУЧИТЬ РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
И СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
КОНТАКТИ
Телефон:
+380673002766 UA
+37125894486 LV
+77473270019 (WhatsApp) KZ
@AlterraManager (Telegram) UZ
Email: sales@alterrafin.com
Сайт: https://alterrafin.com/│https://alterrafin.org/
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ