1. Основи внутрішнього аудиту
2. Стандарти якісних характеристик (Attribute standards)
- Цілі, повноваження та відповідальність внутрішнього аудиту
- Кодекс етики
- Положення про внутрішній аудит
3. Стандарти діяльності (Performance standards)
- Управління внутрішнім аудитом
- Цілі, обсяг та зміст аудиторського завдання
- Планування
- Політики та процедури
- Управління індивідуальними завданнями
- Аналіз та оцінка інформації
- Аудиторські звіти
- Моніторинг результатів перевірки
4. Ризики шахрайства та контролю
5. Окремі аспекти діяльності внутрішнього аудиту
- Бізнес-процеси та ризики
- Управлінський облік
- Управління фінансами
- Стратегічне планування
- Комунікації та принципи лідерства

Програма орієнтовна - будуть зміни.
1. Повідомлення підрозділів Товариства про створення системи управління ризиками (СУР), та пріоритетне розгортання управління майновим (кредитним) ризиком. Отримання від підрозділів відомостей про власників ризику. Проведення самооцінки поточного рівня управління, зокрема майновим (кредитним) ризиком у Товаристві. Збір та аналіз представлених матеріалів.
2. Проведення корпоративних процедур щодо організації набуття чинності у Товаристві та підрозділах вимог Політики УР та Положення СУР.
3. Організація первинного виявлення ризиків Товариства, визначення Власників (співвласників) ризиків, підготовка пропозицій щодо призначення Власників (співвласників) ризиків та розробки попередніх заходів з управління ризиками.
4. Організація розробки Планів заходів щодо створення та розвитку СУР в організаціях групи. Узгодження розроблених Планів заходів щодо створення та розвитку СУР.
5. Організація первинного виявлення ризиків у Товаристві, підрозділах, визначення Власників (співвласників) ризиків та розробки попередніх заходів щодо управління ризиками.
6. Організація призначення відповідальних за виконання заходів з управління ризиками у Товаристві, підрозділах.
7. Збір та аналіз інформації про спочатку виявлені ризики Товариства, підрозділів, власників ризиків, попередні заходи щодо управління ризиками. Формування попереднього реєстру ризиків групи.
8. Організація розробки, погодження та введення в дію Регламентів взаємодії учасників СУР у Товаристві, підрозділах.
9. Коригування Плану впровадження та розвитку системи управління ризиками за результатами реалізованих заходів.
10. Збір, аналіз та погодження з власниками ризиків планів заходів з управління ризиками, наданих ризик-координаторам.
11. Формування зведеного реєстру ризиків.
12. Організація встановлення вимог до конфіденційності інформації про ризики та управління ними.
13. Аналіз діючих у Товаристві локальних нормативних актів щодо відповідності вимогам, встановленим документами у сфері організації системи управління ризиками, зокрема управління кредитним ризиком.
14. Організація розробки Планів заходів щодо вдосконалення СУР. Узгодження розроблених Планів заходів щодо вдосконалення СУР.
15. Організація ідентифікації ризиків (встановлення джерел ризику, подій, що призводять до реалізації загроз, дослідження їх причин та опис можливих наслідків, опис ризику, його класифікація та облік), розробки по Суспільству, підрозділам Власниками ризику паспортів ризиків, матриць ризиків, матриць значимості/ керованості ризиків, проведення оцінки ризиків, заходів щодо управління ризиками.
16. Організація включення до Положення про структурні підрозділи, посадові інструкції працівників відповідних обов'язків у межах функціонування СУР.
17. Організація формування звітності: - Звіт про оцінку та моніторинг ефективності СУР з планом заходів щодо вдосконалення СУР. - Зведений звіт про ідентифікацію, оцінку ризиків, способи реагування на ризик, моніторинг ризиків та статус заходів щодо управління ризиками.
18. Організація проведення інвентаризації ризиків з метою переоцінки раніше ідентифікованих ризиків (визначення актуальності та значущості рівня ризиків, що перебували у реєстрі ризиків за результатами попередньої інвентаризації) та виявлення нових ризиків.
19. На основі проведеної оцінки СУР у рамках консолідації звітності, за необхідності провести актуалізацію нормативної та методологічної бази з управління ризиками.
20. Контроль виконання підрозділами, Товариством Плану заходів щодо створення, розвитку та вдосконалення СУР.

1. Фінансова математика
Врахування вартості грошей у часі: дисконтування, нарощення
Оцінка грошових потоків та ануїтетів
Облік інфляції в оцінці грошових потоків
2. Оцінка ефективності інвестиційних проектів:
Розрахунок періоду окупності: облікового та дисконтованого
Розрахунок чистої наведеної вартості проекту
Розрахунок внутрішньої норми рентабельності та модифікованої норми рентабельності
Оцінка проектів із нерівними термінами реалізації
3.Оцінка ефективності фінансових інструментів
Розрахунок справедливої вартості облігацій
Розрахунок справедливої вартості акцій
4. Оцінка вартості капіталу
Оцінка складових позикового капіталу
Оцінка складових власного капіталу
Розрахунок середньозваженої вартості капіталу та її застосування в аналітичних розрахунках
5. Прогнозування та оцінка ризиків у фінансових розрахунках.
Методи прогнозування, розрахунок прогнозних значень фінансових показників
Методи вибору рішення в умовах ризику та невизначеності
Аналіз чутливості у фінансових розрахунках

1. Вступ до Управління персоналом

• Класичні моделі управління персоналом.
• Профіль Компетенцій HRа.
• Як оцінити роботу у управлінні персоналом.
• Зрілість організації у стратегічному управлінні персоналом

2. Кадрові рішення

• Формування потреби у персоналі.
• Планування персоналу
• Моніторинг та аналіз ринку праці.
• Управління персоналом та кадрові рішення
• Вплив зовнішніх та внутрішніх чинників на планування персоналу та організацію роботи.
• Зміни в управлінні персоналом за 2022 рік
• Віддалене робоче місце співробітника
• Глобалізація та міжкультурна взаємодія

3. Рекрутинг

• Пошук та підбір персоналу.
• Цифровий рекрутинг/Digital рекрутинг Проведення співбесіди
• Питання та кейси для співбесіди
• Як проводити переговори про заробітну плату
• Оцінка компетенцій під час підбору.
• Методологія DISC в управлінні персоналом
• Як вибирати A – players.
• Адаптація та онбординг.

4. Організаційний дизайн та розвиток

• Організаційна політика підприємства.
• Організаційний дизайн.
• Організаційні структури та їх побудова.
• Нормування праці.
• Аналіз продуктивності персоналу.
• Показники ефективності посади.

5. Мотивація персоналу

• Мотивація персоналу.
• Нематеріальні форми та способи мотивації персоналу.
• Створення мотивуючого середовища.
• Техніки постановки завдань та зворотного зв'язку.
• Управління благополуччям на роботі.

6. Стратегічне управління винагородою

• Управління винагородою.
• Як вибрати форму оплати праці
• Бонуси. Премії та Бенефіти.
• Соціальний пакет.
• Фонд оплати праці.
• Аутсорсинг. Аутстаффінг. Лізинг персоналу
• Оптимізація витрат за персонал фонду оплати труда.

7. Управління ефективністю

• Управління за цілями. Інструменти для встановлення цілей і завдань. Календарне планування. Task - manager-и.
• Система збалансованих показників. Управління ефективністю.
• Моделі управління ефективністю:
  - МВО
  - OKR
  - ССП
• Розробка, впровадження та аналіз результатів.

8. Оцінка персоналу

• Оцінка персоналу. Форми та способи оцінки.
• Проведення оцінки персоналу. Політика особистих зустрічей.
• Дослідження у компанії. Задоволеність. Лояльність. Залучення.

9. Система навчання та розвиток персоналу

• Система розвитку персоналу.
• Зовнішнє та внутрішнє навчання та розвиток персоналу.
• Управління талантами.
• Кадровий резерв. індивідуальні плани розвитку.
• Дистанційне навчання.

10. Розвиток організації

• Корпоративна культура.
• Побудова ефективних команд.
• Управління змінами.
• Інструменти стратегічного управління в управлінні персоналом для керівника.
• Мапа персонального розвитку.